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项目经理履职报告 恭敬的各位领导，各位同仁： 今天，我发言的题目是“推进项目精细化管理，提高成本控 制能力”。时下，人们只要谈到管理，就自然会说到精细化管理。 而精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用于施工企 业，又应该如何更好地与项目管理结合起来呢？这应该是工程建 设者思量和探索的问题。下面我结合 项目的实际情况谈下 对项目精细化管理的认识，不足之处，恳请批评指正。 一 、整章建制 ，建立健全内控制度。 1、狠抓制度建设，强化制度执行力。 为规范项目管理， 使项目始终保持良性发展的势态，项目 部主要采取了以下措施：一 是 为进一步规范项目管理工作， 建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工 作机制， 进一步落实了岗位责任制， 项目部针对各个部门 (工 区)员工制定了员工工作职责手册，将各项职责细化， 落实 到人， 使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加 明确，加强了项目部的制度化建设。 通过对管理制度的更新和 延续，确保了制度有效性和可执行性。二 是 为了提高项目部运 转效率，强化工作目标管理，项目部制定并执行了项目部阶段 工作目标与绩效奖励挂钩考核办法，每月底将本月计划完成情 况及下月计划开会， 使每月各部门工作更加清晰有条理， 所存 在的问题和经验得到讨论与交流，也增加了部门之间的沟通了 解，提高了工作效率。 2、坚持集体领导，强化民主管理，建立健全会议决 策 制 度。 度 项目部建立健全了民主集中制及相应的会议制度、 议事规 则和决策程序，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度， 对事关项目部生产经营重要决策，做到了集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定。特殊是对物资采购、经营活动、施工队 伍招标引进、委外验工、单价调整，以及劳务队工程清结算等 问题坚持实行集体表决制，通过党政联席会或者经理办公会讨论 后，才予以实施；对项目部利润情况资金情况、费用情况、债 权债务情况等均定期进行会上通报及讨论； 对重大经营问题采用 请示汇报制。 同时贯彻谁主管谁负责的原则，对形成的会议记要 的执行情况，相应的分管领导会加以监督和检查，树立了坚固 的主人翁意识和责任感，工作得以积极主动、 富有创造性地 开展。 二 、 狠 抓 廉 政 建 设 ， 构 建 和 谐 环 境 。 1、坚持理论教育，加强作风建设。 项目充分利用党工团中心组学习、民主生活会等形式，针 对项目实际展开讨论， 查找工作中的不足，进行批评与自我批 评，及时调整管理思路，改进工作方法，提高解决实际问题的 本领； 并加强对 “三项规定”、“八项制度”等重要思想和理论 知识的学习，树立正确的价值观和大局观；同时结合反腐倡廉 相关文件和宣传资料、案例等适时对领导干部和党员进行思想 教育、道德教育、法纪教育，从源头上预防腐败。 2、强化责任，廉政履约。 项目实行领导分工和包保责任制度， 做到分工明确，责任 到人， 强化履行职责， 落实党风廉政建设责任制； 并签订廉政 承诺书，形成为了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任 网络体系。 3、阳光操作，事务公开。 为切实开展事务公开工作，项目部成立了事务公开领导小 组、明确了事务公开的主要内容及范围、事务公开的形式和具 体实施部门；在办公区的显要位置设置了事务公开栏，及时对 物资采购、安全生产、劳务招标引进、对外经营活动等情况进 行事务公开；并设置“意见箱”及时采集员工反馈的信息，还 通过召开职工大会和职工代表座谈等方式，广泛听取职工的意见 和建议，鼓励员工积极参预项目管理。事务公开促进项目管理 更加透明化使员工的民主权益得到体现，推动项目和谐有序 的发展。 三、开展经济活动分析 ，扎实成本控制基础。 针对项目执行过程中的成本状况，项目部研究制定了相 关制度，对施工过程的各个环节定期进行定性和定量的经济活 动分析，对成本控制进行检查和监督。 1、规范经济活动分析 ，重视成本控制。 根据公司经济活动分析的相关要求，项目部成立了责任成 本管理小组， 并制定了相应的职责，强化了各级管理人员的成本 管理意识和成本控制观念。各部门在月末，对本月的责任成本 执行情况进行开会总结，查找出不足和可能失控的环节，分析 原因并形成书面资料报责任成本管理小组， 汇总报公司核查。 在公司提出的整改意见基础上，项目部不断提出新的整改措施 和办法，做到分析讲客观，整改不走形式， 确保人人肩上有指标、 心中有目标， 重视成本控制及整改过程，使项目成本管理工作 得到有效的推进。 2．加强间接费的管理与控制是成本控制的一个重要 环节。 项目管理过程中，间接费等非直接成本开支的可伸缩性很 大，但在成本测算中所限定的额度相当有限，所以必须从严从紧 控制支出，避免超出核定额度、超支、成本控制失控的情况发 生。项目部根据本工程点多