项目管理人员安全责任目标分解.docxVIP

实用文档. 工程经理安全责任目标分解 一、安全生产责任制 1、对承包工程、生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 结合工 程工程特点及施工全过程的情况，制订本工程工程各项安全生产管 理方法，或者提出要求，并监视其实施。 3、在组织工程工程业务承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只 能加强的原那末，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员， 并明确各业务承包人的安全责任的考核指标，支持、指导安全管理 人员的工作。 4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严 格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育，要对外包工队的 安康和安全负责，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监视工程工程施 工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不平 安问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产的管理 方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事 故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故的教训。 二、 安全管理 1、 建立工程安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制 定、监视、落实各工种安全技术操作规程，组织并明确工程工程各 业务承包人的安全责任和考核指标，配备专〔兼〕职安全员并支持 和指导工作。 2、组织建立工程安全目标，并发展安全目标分解和责任目标考核， 建立和落实考核方法。 3、组织落实施工组织中安全技术措施，组织并监视工程工程施工中 安全技术交底制和设备、设施验收制度的实施。 4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中 不安全 问题，组织制定措施，及时解决。 5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员教育。 6、发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配 合事故 的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。 三、 文明施工 1、 执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明施工 各项内容。 2、对文明施工负领导责任，组织审查文明施工方案，并检查落实情 况。 四、各式脚手架 组织编制和审查各脚手架施工方案，监视落实情况。 五、基坑支护 组织编制、审查根抵施工支护方案，并监视落实情况。 六、模板工程 组织编制模板施工方案并参加审查工作，并监视检查方案的落实情 况。 七、“三宝〞和“四口〞防护 严格执行“三宝〞作业制，对施工现场“三宝〞“四口〞“五临 边〞的安全防护工作发展检查，对外包工的安全和安康负责，加强 劳动保护工作。 八、施工用电 组织编制施工暂时用电方案，并对其审查、监视、检查、落实情 况。 九、施工机具 催促本工程设备，设施验收制度的落实。 技术负责人安全目标分解 一、安全管理 1、编制施工组织设计且必须有安全措施。专业性较强的项 目，单 独编制专项安全施工组织设计，安全措施应全面，针对性强，并随 时检查监视、落实。 2、主持工程工程的安全技术交底，制定技术措施方案和季节性施工 方案。同时制定相应的安全技术措施并监视执行，解决执行中浮现 的问题。 3、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提 出意见和方法予以消除。 4、工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报， 经批准 前方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执 行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学 物品引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故。 5、主持安全、防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情 况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入 使用。 6、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施、意见。 二、 文明施工 对现场围挡、施工现场排水、道路、材料、构件、住宿、防火等平 面布置且绘制平面布置图。 三、 各种脚手架 1、 编制脚手架专用方案，高度超过标准规定或者特殊架子，必须有 计算书和经上级技术部门审批，施工方案要能指导施工。 2、 支持对脚手架子工程的验收和检查。 四、 基坑支护 1、编制根抵施工支护方案，方案针对性应强，能指导施工。 基坑 深度超过 5M 应编制专项支护设计方案，且经上报上级审批。 2、主持对施工机械进场验收和基坑支护变形监测。 五、模板工程 1、编制模板工程施工方案，方案必须经审批，对砼输送方 法有针 对性安全措施，现浇砼模板的支撑系统有设计计算且应符合设计要 求。 2、对模板的撤除负直接责任，拆模前必须有砼强度报告。 六、用电施工 编制暂时用电的施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火 措施。 七、 物料提升机〔龙门架、井字架〕 1、编制