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公交公司各岗位职责 总经理岗位职责1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会， 领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全 面工作。 2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织 实施董事会授权或者批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案， 保证经营目标和安全生产目标的实现。3.领导建立公司与客户、供 应商、合作火伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部 门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良 好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、 合同、合约和处理相关事宜。 5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖 惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。 6.建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规 章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技 术进步。7.坚持民主集中制的原则，充分发挥 “领导班子”的集体 智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。 8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社 会形象。 9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 1.忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为 公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、 政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5.指导协调部门 工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而 用，为公司培养人材，挖掘人材。7.制定公司各项规章制度和措施， 使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。 8.依据总经理的授权，行使执行各项任务，代表总经理拜访重 要客户、参预重大公关活动、主持各项会议。9.采集、汇总各部门 的相关意见和建议，积极认真制定方案，供总经理参考决策。 10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的 严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 办公室岗位职责 1.综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、 协调、检查各部门的实施情况;搞好信息的采集，为各部门提供切实 有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布 会议记要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、 协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进 行检查催促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣 传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;负责公司办公设备、设 施的调配和管理，完成公司领导交办的各项工作。2.公文处理：负 责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;负责完成公司领导交办 的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打印复印。3. 档案管理：负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保 管和保密工作;负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。 4.人事管理：本着以人为本的管理体系;体现公平、合法为基准， 以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人 才库，进行前瞻性人力资源计划。5.保障督查：负责公司各类设施 设备的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、 卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待工作。 6.文明建设和对外宣传 7.后勤管理。负责机关管理人员的考勤情况。 财务科岗位职责 1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负 责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后 组织实施。 2.参预拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执 行情况。 3.在运营副经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作， 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对 款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减 和经费收支进行核算。 4.正确计算收入、费用、成本，正