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公司总经理职责 篇一:公司总司理职责范文 1、带领执行、实施董事长的各项抉择:周全体会董事长的各项抉择攻略及其主要意义、组织实施董事长的各项抉择;对各项抉择的实施过程进行监控，发现问题实时改正，确保抉择的贯彻执行。 2、实施公司的总体计谋:组织实施集团公司的成长计谋，挖掘市场机遇，带领立异与变化。 3、按照董事长下达的年度经营方针组织制订、点窜、实施公司年度经营打算。 4、成立杰出的沟通渠道:负责与董事长连结杰出沟通，按期向董事长报告请示经营计谋和打算执行环境、资金运用环境和盈亏环境、机构和人员调配环境及其他重大事宜;带领成立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部分、当局机构、金融机构、媒体等部分间顺畅的沟通渠道;带领开展公司的社会公共关系活动，树立杰出的企业形象、带领成立公司内部杰出的沟通渠道。 5、主持、鞭策关键治理流程和规章轨制，实时进行组织和流程的优化调整、带领营造企业文化空气、完美企业识别系统，塑造和强化公司价值不雅。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工步队扶植，选拔中高层治理人员;主持召开总司理办公会，对重大事项进行决议计划、代表公司加入重大营业、外事或其他主要活动;负责签订日 常行政、营业文件、负责处置公司重大突发事务，并实时向董事长报告请示、负责打点由董事长授权的其它主要事项。 7、带领财政部、人力资本部等分担部分开展工作:带领成立健全公司财政治理轨制，组织制订财政政策，审批重大财政支出;带领成立健全公司人力资本治理轨制，组织制订人力资本政策，审批重大人事决议计划。 篇二:公司总司理工作职责 一、严酷遵守国度法令律例，依据公司《章程》划定，并忠厚执行。 二、组织实施公司年度工作打算和财政预算陈述及利润分派、利用方案。 三、组织实施会商经由过程的新上项目。 四、组织批示公司日常经营治理工作，代表公司签订有关和谈、合同、合约和处置相关事宜。 五、决议组织体系体例和人事编制，决议总司理助理，各本能机能部分和部属各联系关系企业司理以及其他高级人员的任免、报答、奖惩，成立健全公司同一、高效的组织系统和工作系统。 六、按照经营需要，有权礼聘专职或兼职法令、经营治理、手艺参谋并决议其报答。 七、决议对成就显著的人员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直到辞退。 八、审查核准年度打算内的经营、投资、革新、基建项目和流动资金贷款、利用、担保的可行性陈述。 九、搞好员工的思惟政治工作，增强员工步队扶植，成立一支作风优良、规律严正、练习有素，顺应四个一流需要的员工步队。 十、对峙平易近-主集中制的原则，阐扬带领一班人的感化，充实阐扬员工的积极性和缔造性。 十一、增强企业文化扶植，搞好社会公共关系，树立公司杰出的社会形象。 十二、增强廉政扶植，搞好精力文明扶植，撑持各类社团组织工作。 十三、主持制订和完美公司的各项规章轨制，成立健全内部组织系统，协调各部分关系，成立有用合理的运行机制; 十四、研究并把握市场成长转变环境，周全负责公司营业的市场拓展、人力资本开辟和打算财政工作; 十五、负责中层以上治理干部的培育、查核、任免、督导; 十六、组织召开高级治理人员工作例会和员工大会。 篇三:总司理岗亭职责 一、总司理应向公司董事会负责，周全组织实施董事会的有关抉择和划定，周全完成董事会下达的各项指标，并将实施环境向董事会报告请示。 二、负责宣传贯彻执行国度和行业有关法令、律例、方针、政策。 三、按照董事会的要求确定公司的经营方针，成立公司的经营治理系统并组织实施和改良，为经营治理系统运行供给足够的资本。 四、主持公司的日常各项经营治理工作，组织实施公司年度经营打算和投资方案。 五、负责召集和主持公司总司理办公会议，协调、查抄和督促各部的工作。 六、按照市场转变，不竭调整公司的经营标的目的，使公司持续健康成长。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处置营业，开展公关活动。 九、负责公司信息治理系统的成立及信息资本的设置装备摆设。 十、签订日常行政、营业文件，包管公司经营运作的正当性。 十一、负责公司人力资本的开辟、治理和提高。 十二、负责公司平安工作。 十三、负责确定公司的年度财政预、决算方案，利润分派方案和填补吃亏方案。 十四、负责公司组织布局的调整。 十五、负责组织完成董事会下达的其它姑且性、阶段性工作和使命。 篇四:公司总司理职责 1( 执行董事会抉择，主持周全工作，包管经营方针的实现，实 时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2( 组织实施经董事会核准的公司年度工作打算和财政预算陈述及利润分派、利用方案。 3( 组织实施经董事会核准的新上项目。 4( 组织批示公司的日常经营治理工作，在董事会委托权