电力市场化背景下售电公司经营模式分析.docxVIP

电力市场化背景下售电公司经营模式分析 摘要：我国电力体制改革已进入深水区，在全国范围内推广增量配电业务试点工作、售电公司注册制和配售电业务放开等电力市场化改革措施已陆续出台，售电市场竞争格局逐步形成，售电公司在新的市场环境下如何发展成为摆在售电公司面前的重要问题。基于此，本文详细分析了电力市场化背景下售电公司经营模式的优化路径，以供参考。 关键词：电力市场化；售电公司；经营模式 引言：电力市场化改革的推进，是电力行业深化改革的重要环节，对于我国市场经济发展具有重要意义。售电公司作为电力市场的重要主体，其经营模式在一定程度上影响着电力市场化改革进程。售电公司不仅需要将电能销售出去，还需要对电能进行相应的管理与服务，实现自身经营效益的最大化。 1.交易方式 售电公司的交易方式可分为双边协商和集中竞价两种，目前全国范围内大多采用的是集中竞价交易方式。而对于售电公司来说，由于在未来电力市场中，其交易的标的主要是电能量或电能，而电能量或电能又包括了发电机组、输电网络、配电网络和用户负荷等资源，因此，售电公司的交易标的物主要包括了各种资源。而对于这类资源，我国目前已经开展了电力现货市场的建设试点工作。在现货市场中，售电公司的交易标的物不再是单一的电能，而是根据具体的电能质量要求来划分的各类资源。不同的资源在现货市场中会产生不同程度的价格差异。 除此之外，在目前我国电力市场中还存在着用户侧配售电