《安踏体育公司绩效考核管理问题及对策》开题报告3300字.docxVIP

安踏体育公司绩效考核管理问题及对策开题报告文献综述 题目名称：安踏体育公司绩效考核管理问题及对策 学生姓名 专业 学号 选题的目的和意义 绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要，而要想绩效管理更加优质，就需要确保绩效管理体系足够科学，实现对工作人员的有效管理，令公司竞争力水平得到迅猛提升。虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并将其引入企业之中进行实践，但总的来说实践效果一般，没能达到企业的预期目标。本文深入研究了安踏体育现有的绩效管理体系发现，在国家政策的帮助下安踏体育获得了迅速的发展，同时降低了对于企业内部绩效管理的标准及眼球，使企业实施的绩效管理达不到预期效果，阻碍了安踏体育的发展。 在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后，在明确安踏体育为研究对象以后，本文对安踏体育当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出安踏体育在这方面的不足之处，并通过相关措施对其进行改善，从而为安踏体育绩效管理体系提供具备参考价值的优化方式，促进安踏体育形成并保持可持续发展的企业目标（陈明杰，2021）。 二、国内外研究综述 1.国外研究现状 在近年的研究中，DeNisi Pritchard(2015)和Zhang et al(2015)将绩效考核视为现代组织有效的管理工具之一，不但引导和激励了员工工作，而且在提高员工和公司的绩效方面也做出了重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发挥其应有的激励作用，还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作用。 2.国内研究现状 在绩效考核工具和方法上，杨晓琳（2016）以公司中层管理人员为研究对象，深入探讨了KPI关键绩效指标法和360°考核法，将两种方法组合应用，对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有一定的实际意义。 赵雪婷,周宇（2017）将员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法，研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩效产生影响，其中特质类影响程度最大，行为类次之，结果类最小。 在绩效考核的反馈和结果应用中，杨晓琳（2018）在《浅谈公司绩效考核的反馈和结果的运用》一文中，结合公司当前的发展状况，研究绩效面谈的事前、事中、事后三个阶段的相关工作，从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以及面谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公司对于绩效考核完成时的下一步工作安排，来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。吴佳,徐博文（2015）指出绩效反馈的价值主要有：员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面的收获以及存在的问题；对当前绩效体系制定有效的改进策略；员工能明确自己工作目标的完成状况；用于修正和协商下一考核周期的工作目标和考核计划。孙佳琳,范旭东（2010）提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果，不同的绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。 在对公司绩效考核的问题分析之中，国内众多学者在研究绩效考核时，所提出的问题都是大同小异。马思远,许子涵（2016）、郭浩,曹翔宇（2017）以及蔡冬梅,彭忆（2018）等人相继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不科学和不合理。潘博雅,袁宏伟（2017）提出相对比较具体的问题：不清楚考核目的、不理解考核绩效的考核工作、以及不合理的考核关系。 三、研究内容、预计创新点和难点 该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题，找到了存在的几个缺点，首先企业目标与员工目标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文通过对安踏体育的深入探究为安踏体育提出了几点改善建议，例如：实现企业目标与员工目标一体化，进一步地让绩效考核的激励效果能够提升，也让考核指标更加完善。 一、 绪 论 （一） 研究背景 （二） 选题目的 （三） 选题意义 二、 绩效管理的概念及基础理论 （一）绩效管理的概念 1.绩效 2.绩效考核 （二）绩效考核方法 1.目标管理法 2.360度考核法 三、 安踏体育绩效管理现状 （一） 安踏体育概况 1.安踏体育简介 2.安踏体育组织结构 （二） 安踏体育员工结构 （二）安踏体育绩效管理现状 1. 安踏体育绩效考核的指标体系 2. 安踏体育绩效管理方法 2.安踏体育目前考核实施办法 四、 安踏体育绩效管理存在的问题及分析 （一） 安踏体育绩效管理目标的制定不合理 （二） 安踏体育绩效管理方法效果不明显 （三） 安踏体育绩效考核指标缺乏合理性 （四） 安踏体育绩效考核结果没有被充分利用 五、 安踏体育绩效管理体系完善方案 （一） 安踏体育绩效管理目标需要全员参与 （一） 科学合理的选择绩效管理方法 （二） 完善安踏体育绩效考核指标体系 （三） 注重考核结果的反馈与应用 1. 强化沟