《安踏体育成本控制问题分析》开题报告.docxVIP

开题报告 课题名称 安踏体育成本控制问题分析 二级学院 班 级 姓 名 联系方式 指导教师 职 称 课题背景、目的和意义 选题背景： 利润是每一个企业的永恒目标，而成本管理的目标是保证成本的支出，使效益最大化。自改革开放以来，中国的市场经济已逐渐改善，虽然中国的大中型企业质量管理水平有了很大的进步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不当，导致生产成本高企，直接制约企业在国内外市场的竞争力，也导致企业经济效益低下（陈明杰，2022）。因此，在当前复杂经济环境下，企业除了要改进工艺和提高管理水平之外，还要加强对成本控制的意识，树立全员成本控制意识，打造健康可持续发展的企业，使得企业资源成本控制理论能够更好的为企业服务，让企业的企业资源成本和企业效益的关系更加良性化，为我国企业的成本控制体系的构建提供有效的参考信息，从而为其他企业加强成本控制提供参考指导作用。 研究目的： 伴随着我国经济的不断前行，我国人们的生活水平也在随之不断的提升，我国企业未来的发展前景也越来越广阔（杨晓琳，2022）。但是，企业的发展也有很大的局限性，更容易受到诸如国内政策，国际市场日益匮乏的需求，以及人员工资等问题。因此我们企业想要实现在全世界领域的领先地位，最终完成世界对于中国企业的看法，实现健康的可持续发展，就需要坚定的完成企业当前的成本控制。 研究意义： 近年来，随着企业内外部因素的变化，成本管理混乱现象也在企业中普遍存在，企业成本管理问题层出不穷。企业生产资料价格的不停增长，使得资产生产成本显著增长，并且许多企业的物流管理失去控制，资源的浪费相对也比较严重，这样也会增加产品成本损失。由于企业发展时间较长，很多生产设备比较老旧，生产技术人才缺乏，原材料的质量太差，由于技术不当，造成很多的原材料浪费，还有运输成本不断增加等问题，都导致企业的生产损失（赵雪婷,周宇，2021）。还有，在成本核算上，对于计划成本的不重视，在企业进行生产中，由于一些人的个人原因，造成企业生产经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈，职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管理时没有明确的重视程度。因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾（吴佳,徐博文，2020）。基于此，本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以安踏体育为例深入探讨企业的成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。 2．课题主要内容 1.绪论 1.1研究背景 1.2研究意义 1.3国内外研究现状 2.相关概念及理论基础 2.1企业成本的内涵 2.2企业成本控制和管理 3.安踏体育成本控制现状研究 3.1安踏体育介绍 3.2安踏体育企业成本控制的现状 4.安踏体育成本控制存在的问题 4.1安踏体育采购程序不完善 4.2安踏体育企业缺乏成本控制意识 4.3安踏体育成本控制的方法不够完善 5.完善安踏体育成本控制的对策 5.1完善安踏体育采购业务流程 5.2提高安踏体育全员成本控制意识 5.3完善安踏体育成本控制的方法 3.实施计划（工作的主要阶段、进度和完成时间等） （1）开题报告 时间：2021年7月01日~2021年8月31日 通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为《安踏体育成本控制问题分析》，对此来展开开题报告的撰写。 （2）实习案例编写 时间：2021年9月1日~2021年12月31日 根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲并撰写实习案例。 （3）指导老师评价及整改 时间：2022年1月1日~2022年4月30日 这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。 （4）实习案例提交送审 时间：2022年5月 最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续做出进一步的优化，最终完成实习案例。 参考文献： [1]陈明杰. 桑克模式下安踏体育战略成本管理探析[J]. 经营与管理,2022,(07):101-106. [2]杨晓琳. 基于渠道理论的安踏体育成本控制策略研究[D].兰州财经大学,2022. [3]赵雪婷,周宇. 安踏体育资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022. [4]吴佳,徐博文.安踏体育成本控制策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022. [5]孙佳琳,范旭东. 安踏体育成本控制策略研究[D].山东工商学院,2022. [6]马思远,许子涵. 新时代背景下成本控制策略管理研究[D].中国矿业大学,2022. [7]郭浩,曹翔宇. 成本控制策略的完善体系设计[D].东华大学,2022. [8]蔡冬梅,彭忆. 基于成本控制策略的控制模型设计—以安踏体育为例[J]. 物流科技,2022,45(0