财务总监绩效考核方案.docxVIP

东方能源调试方案 东方能源调试方案 . . PAGE 2 关键绩效指标 公司整体费用预算 100% 数据统计指标 财务预算编制率 90% 其他数据指标 财务制度有效性 100% 监督指标 收银工作流程与程序和权限规范统一 100% 核算公司票务购买费用率95% 税务处理有效性 100% 资产安全性 100% 出纳单据审核统一规范 100% 流动资金周转率 90% 分店账目误差率 100% 行政费用超支率 10% 报销流程与程序统一 100% 固定资产完整性 100% 分店费用预算超支率审 核超 20% 财务制度有效性 100% 财务项目计划完成率 90% 对 各店 现金 流真 伪鉴 别 100% 各分店盘点账目统一 100% 票据、账目审核完整性 100% 财务总监绩效考核方案 一、绩效考核 岗位级别基本工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数 据统 计绩 其 他安 全指 监督指标 绩效工资 工资总合 效 标 财务总监 三、考核标准 1。财务总监关键绩效指标 指标项 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 公司整体费用预算 100% 核算公司票务购买费用率 10 分 每次高于 5% ，扣 2 分 财务 20 分 每高于 96%，扣 2 分 财务 95% 流动资金周转率 90% 固定资产完整性 100% 财务制度有效性 100% 10 分 每次高于 95%，扣 3 分 财务 20 分 每错一次，扣 2 分 财务 20 分 每失误一次，扣 2 分 财务 票据、账目审核完整性 票据、账目审核完整性 100% 20 分 每出一次，扣 5 分 财务和分店 说明： 三个以上（含三个）指标考核为 0 分，取消关键绩效津贴。 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当 月关键绩效津贴。 2.财务总监数据统计指标 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 财务预算编制率 90% 20 分 小于 85%、大于 95%，扣 3 分 财务 税务处理有效性 100% 20 分 每失控一次，扣 3 分 财务 分店账目误差率 100% 20 分 账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分 财务 分店费用预算超支率审核超 20% 20 分 超支每次 21%，未报扣 3 分 财务 财务项目计划完成率 90% 20 分 低于 89%，扣 5 分 财务 说明： 三个以上（含三个）指标考核为 0 分，取消数据统计津贴。 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。 其他关键指标 指标项 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 财务制度有效性 100% 资产安全性 100% 行政费用超支率超 10% 20 分 20 分 30 分 30 分 每检查 99%一次， 扣 3 分误差 99%，扣 5 分 每次高于 11% ，扣 5 分 财务 财务财务 对 各 店 现 金 流 真 伪 鉴 别 每低于 99%， 扣 10 分 财务 100% 说明：1 二项以上（含二项）指标考核为 0 分，取消关键津贴。 2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。 监督指标 (此条不计分） 出纳单据审核统一规范 100% 30 分 差错一次，扣 5 分 财务 报销流程与程序统一 100% 20 分 差错一次，扣 5 分 财务 各分店盘点账目统一 100% 说明： 20 差错一次，扣 5 分 财务 指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源收银工作流程与程序和权限规范统一30 分差错一次，扣 5 分财务100%四项指标月度考核合计 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 数据来源 收银工作流程与程序和权限规范统一 30 分 差错一次，扣 5 分 财务 100% 分 （含 192）以下 ，取消当月数据统计津贴。