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绩效考评制度试行稿

一、总则

绩效管理的目的

保证企业愿景及战略目标的实现

促进组织和个人绩效的改善

作为激励的评判标准

绩效管理的原则

公开性原则

客观性原则

开放沟通原则

差别性原则

绩效管理的组织

公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。

公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

公司总经理任绩效管理委员会主任。

公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类