铸造公司二级经理后备培训.pptxVIP

铸造公司二级经理后备培训;《二级经理后备管理规定》 1、选拔 2、培养 3、管理 《二级经理管理程序》 选拔 《二级经理能力素质模型》 1、模型介绍 2、应用;二级经理后备选拔;集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。 后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训。 组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。（全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考） 集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。;各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写《二级经理后备人员考核表》，导师每年对其做出培养鉴定。 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出） 存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。 a)已评为集团公司专家人才的； b)年龄超过45周岁的； c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的； d)有违法违纪行为被追究责任的。;第6页/共28页;第7页/共28页;首聘二级经理应具备以下条件： 集