原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
合作战略中的风险控制
发布时间：2009-09-01
明基收购西门子一度成为市场中的热门话题，不过仔细观察，明基和西门子手机业务之间并
非一种典型的资产收购行为，而是各有意图的战略合作关系。明基要借助西门子的品牌和研
发力量发展手机业务，西门子则是通过品牌使用授权、资金补助等付出处理掉自身无意继续
经营的手机业务。这种合作的初衷应该说是良好的，但是如果对其中的风险因素事先没有充
分的认识并备足应对手段，则会使这种合作陷入困境，难以为继。
现在看来，明基的教训不可谓不深刻，但审视一下导致这一败局的因素，我们却不得不说都
是一些最基本的风险因素。战略管理的标准教科书中都会至少列出
文档评论（0）