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EPC总承包项目信息管理办法 EPC总承包项目信息管理办法 为了实现信息最大程度的利用，充分发挥信息效益性，保证并促进其他管理环节的工作效率，降低成本，项目信息管理应该建立健全项目信息管理体系信息、信息沟通渠道、信息管理制度以及信息管理系统。总承包项目经理部应该明确项目信息管理负责人和管理职责，对项目信息进行有效管理。 总承包项目部应该根据机构设置规定统一的信息管理流程，并绘制流程图。信息传输框架一般为责任部门搜集信息，集中到信息管理部门进行加工、发放和存放。总承包项目应该具体分类项目信息，明确信息管理的相关责任部门及责任人。在施工过程中，应该确保信息与数据的准确性、及时性、可靠性和适应性。