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施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可 行的方案,实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优 良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进 行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、 搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生 产是我公司在项目管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并 且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核 心. 1. 总包合同、商品定单