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终绩效考核工作总结 终绩效考核工作总结1 在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵从以“公正、 公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、 以考核激励工作热诚的目的，较好地完成了 20xx年的绩效考核工作。 现总结如下： 一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务 过去的一年我们克服困难，积极沟通，重要完成的工作有： 考核组依据各部门实际情况订立各部门绩效考核表x份；订立考核 计划布置表X份；共召开考核组专题会议X次；考核结束后形成相 关报告XX份；对各部门日常工作情况进行督察共XX次；订立了各 部门目标责任状并依据各部门工作重点订立年度重点工作；调整了 测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考 核工作在不断学习和实践中取得了肯定成绩。 悉心讨论，创新改进，合理订立各部门考核表 20xx年x月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门 工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。x月x日，董事 长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考 核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改看法适 时进行沟通，对符合要求的看法合理接受，结合公司实际情况合理 布置。经过认真分析、讨论讨论，考核组重新修定各部门在20xx年 的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身订立出年度考 核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放