如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC生管部门流程与岗位职责？.pdfVIP

如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC 生管部门流 程与岗位职责？ 回答这个问题之前，我想说生产计划和物控这两个岗位，也可以 叫 PMC ，不是有全套的 PMC 部门流程和岗位职责就能够胜任的，我 把流程和岗位职责给你了，你不一定能够胜任，如PMC 流程如下： PMC 岗位职责 PC: MC 以上这些是基本知识，也可以认为是教程，真正做好PMC ，绝对 不是一蹴而就的，可能要经过好几年的计划基层经验，甚至更长时间， 如果你没有做过一年以上的计划，说自己计划做得多好，我是持怀疑 态度的，我觉得一个好的 PMC 如能够按以下经验就能够做好 PMC （生产计划） 零件计划 对于想从事计划行业的人说，一开始尽量不要从事成品计划的生 产计划，先从零件计划开开始，常见的产品零件有：注塑件、五金件、 冲压件、钣金件、电子物料、硅胶件等，如果你做过这些零件的计划， 就会对产品的零部件有了深度的了解，知道零件是如何生产出来的？ 周期是多少？需要多少模具？需要多少工艺？做完一个周期后就明白 了，零件工艺流程，设备对应信息、产能信息、人员信息等； 举例说 明：看到以下图片的注塑件，对于一个专业的计划人员：你需要知道 以下产品的信息有： 1、什么材料？是PP，还是APS ，还是什么？ 2、什么牌号？是茂名石化的，还是什么？ 3、什么吨位？是上大机，还是小机？ 4、什么模具？是一出几的？是全自动还是半自动？ 5、什么颜色？是造粒的？还是加色粉的？ ………… 物料计划： 做完零件计划后，你需要亲自做一下物料计划，这个过程中需要 学习的两大模块的重点知识有： ERP 知识 熟练操作ERP ，对于ERP 的物料计划模块非常熟悉，特别是ERP 物料计算原理，知道以下关键信息是如何相互制约的：现有量、在制 量、请购量、采购量、待检量、不良量、委外量等；理解仓位信息、 委外库位信息等； BOM 知识 看得懂BOM ，知识BOM 层级，从简单的2 层清单到，5 层以上 清单都能够 明白，看得懂图纸，知识物料对应的供应商，知道物料采 购周期及加工工艺等 委外计划 零件计划和物料计划做完后，一定要有委外计划的经验，委外计 划一般是表面处理的计划和委外产品整机加工比较多，常见的有委外 电镀、发黑、搪瓷、丝印等，委外计划做得好不好，直接影响到你自 己工厂的计划好不好，这部分计划一定要提前规划，保证有料发出， 有料回来，如何把物料按照大计划顺利追回来，这时你需要在工作过 程中不段的积累行业经验等 成品计划 零件计划、物料计划、委外计划都做过后，你做成品计划肯定就 能够快速上手了，知道成品计划中的大部分物料的采购周期和生产周 期，你做成品计划的时候就可以充分利用PMC 专业职能，调动各方资 源，这时候你就是公司的大脑，大家一切以计划为龙头，保证客户订 单的交期，满足客户需求，做到保质保量保交期！ 销售计划 最后就是销售计划，销售计划是整个PMC 流程最后的步骤，你的 成品或产品最终制造出来就是要销售出去，你的销售计划如何做？如 何有市场一致，如何做到快速反应？是以以销定产“的模式还是”以 产定销的“模式，你的安全库存做多少？你的分销库存做多少？你的 备货单如何和工厂沟通等。 以上就是古哥分享，做好生产计划我个人认为需要以上的验证， 才算一步一步成为专业的计划人才，这需要三年以上的实战经验，三 年以上管理经验等