采购管理课件.PPTVIP

三、供应商考核 信用度 配合度 进货费用水平 价格 工作质量 交货量 交货期 产品质量 考核指标 （一）选择供应商的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则 四、供应商的选择 （二）供应商选择方法 1.考核选择 2.招标选择 （一）供应商使用 五、供应商的使用、激励与控制 （二）供应商激励与控制 第四节 招标采购 一、招标文件 （一）招标通告 （二）投标须知 （三）合同条款 （四）技术规格 （五）投标书的编制要求 （六）投标保证金 （七）供货一览表、报价表和工程量清单 二、投标、开标程序与方法 投标 开标 评标、决标 （一）初步评标 （二）详细评标 （三）编写并上报评标报告 （四）资格后审 （五）授标与合同签订 三、评标程序 第五节 现代采购管理 一、JIT采购管理 （一）JIT采购的原理 1. 它的采购送货是直接送到需求点上； 2. 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 3. 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要， 杜绝次品和废品； 4. 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5. 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送， 常准时。 6. 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 （二）JIT采购的优点 JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。 大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 （三）JIT采购的作用 1. 距离越近越好 2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作 业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的应用 （四）JIT采购的实施条件 （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果 （五）JIT采购的实施步骤 （一）MRP采购原理 二、MRP采购管理 主产品 BOM MPS 产品库存文件 制造任务单和 采购订货单 （二）MRP采购的实施 1采购计划的确定 第一节 概述 一、采购概念 （一）采购的含义 采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。 理解： 1. 所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 2. 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 3. 采购是一种经济活动。 （二）企业采购与消费市场采购 （三）工业、制造企业采购特点 招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 按照价格分类 （四）采购分类 按采购主体分类 军队采购 事业单位采购 政府采购 生产企业采购 流通企业采购 企业采购 家庭采购 集团采购 个人采购 电子商务采购 供应链采购 准时化采购 采购 订货点采购 科学采购 传统采购 按采购方法 MRP （五）采购的原则 Right Price Right Quantity Right Place Right Quality Right Time 二、采购管理 采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。 （一）采购管理的目标 （1）为企业提供所需的物料和服务 （2）力争最低的成本 （3）使存货和损失降到最低限度 （4）保持并提高自己的产品或服务 （二）采购管理的内容与过程 （一）库存的分类 （二）库存控制的内容 （三） 采购管理与库存控制的关系 三、采购管理与库存控制 第二节 采购管理组织 一、采购管理组织设置的原则