综合项目实施及管理.pdfVIP

项目实施及管理 4.1 项目管理 4.2 项目实施计划 4.2.1 项目准备阶段 4.2.2 设备到货阶段 4.2.3 项目安装高度及测试阶段 4.2.4 项目终验阶段 4.2.5 项目管理框架 4.2.6 系统网络集成 4.3 项目要素管理 4.3.1 项目人员管理 4.3.2 项目质量管理 4.3.3 项目风险管理 4.3.4 项目文档管理 4.3.5 项目实施规范 4.4 项目实施管理制度 4.4.1 决议制度 4.4.2 问题和争议管理方法 4.4.3 项目改变管理 4.4.4 项目管理方法 4.4.5 项目汇报 4.4.6 项目会议 4.5 综合布线施工组织计划 4.5.1 工程内容 4.5.2 工程特点 4.5.3 施工确保方法 4.5.3.1 项目组织管理 4.5.3.2 技术确保 4.5.3.3 安全确保体系和方法 4.5.3.4 降低成本方法 4.5.3.5 项目管理 4.5.4 布线工程实施计划 4.5.4.1 施工图设计交底 4.5.4.2 设备和施工材料定货 4.5.4.3 现场施工守则及工艺要求 4.5.4.4 施工现场要求 4.5.4.5 布线系统工程阶段划分 4.5.4.6 工程工期 4.5.4.7 施工机具 4.5.4.8 测试验收 第一节 项目实施及管理 1.1 项目管理 坤腾企业是一家有着丰富大型系统集成经验和大规模软件开辟经验 IT 企 业，拥有众多项目管理教授和技术志家。服务于大型企业IT 系统建设，依靠是 丰富大型项目管理经验。为了确保该项目标顺利实施，坤腾企业将严格根据国际 标准化组织相关项目管理质量标准ISO9000 国际标准相关要求，成立专门 项目质量管理小组，对项目实施进行全程质量管理工作。同时在项目实说过程中 将遵照ISO9000 标准进行管理。有能力保障信息系统高效稳定运行。 1.2 项目实施计划 项目实施计划能够确保项目有条不紊实施，降低非预见性风险浮现几率。成 功项目计划取决于对项目标认识和对工作任务熟悉程度，具体表现在一是对工作 量预估，二是对项目进度整体安排。坤腾企业在认真了解和分析了北京电子科技 职业学院校园网络信息系统项目情况后，依据我们实施经验计划在三个月内完成 总体施工及安装调试，制订出了项目进度一览表。 任务名称 工作内容 起始时间 完成时间 时间跨度 1.依据签署协 议进行定货 协议签署后第 协议签署后30 设备到货 依据具体设 1 个月摆布 二天 天 计方案和签署 商务协议，进行 项目标设备订 货，确定各个设 备供货日期。 2.对到企业货 物进行调试 测试货物质 量，并作实施前 调试工作。3. 设备交付 我方向用户 交付协议所要 求设备和材料， 并签字验收，双