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文档来源为:从网络采集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 工程成本管理工作总结 篇一：工程项目成本管理总结 doc 工程项目成本管理工作总结 当前建造市场低成本竞争俞演俞烈，不少企业为了求 得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰 轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。 在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来 越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展， 必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前 瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目 成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余 地。所以施工企业惟独不断地改进项目成本管理工作，挖潜 增效，才干在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到 低成本战略目标。 第一、成本管理应贯通于整个工程项目的全过程 1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础 投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应 尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技 术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在 竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为