麦肯锡的专业养成术课件.pptxVIP

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麦肯锡7S模型经理人在规划企业蓝图时,不能只注重策略、结构的硬性变量,也要注重强调员工、技能、管理风格、制度与共同的价值观等软性变量。 麦肯锡解决问题7步骤解决问题的不是与生俱来的天赋,而是可以透过自我训练培养而成,你也能像麦肯 锡人一样,倍速解决问题。 高层观点戴上CEO的眼镜,从管理高层的视角俯瞰,站在「跟高阶主管一样的高度」了解问题。 假说思考一开始就想出解决方法,而不是等到截止日期才勉强出手。针对议题提出假说并且实行与验证,重复此一循环,直到发现真正问题并解决为止。 MECE(发音为me-see )将某件事或概念当成母集合(整体)思考,分成彼此独立、互无遗漏(MECE,Mutuall

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