企业人力资源成本费用的构成.docx

. 第1章公司成本费用的组成 1．1人力资源成本 1．1．1人力资源成本组成剖析方案 受控状态 方案名称人力资源成本组成剖析方案 编号 执行部门监察部门考据部门 一、人力资源成本的定义 所谓公司人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得平时经营管理所需的人力资源，并于使 用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，详细包括招聘、录取、培训、使用、管理、医疗、保健和 福利等各项费用。 二、人力资源成本的组成 根据人员从进入公司到走开公司整个过程中所发生的人力资源工作事项， 可将HR成本分为取得成本、 开发成本、使用成本与离职成本四个方面，详细明细如表 1-1所示。 表1-1 HR成本一览表 一级科目 二级科目 三级科目 （1）招聘成本 1．取得成本 （2）选择成本 （3）录取成本 （4）布置成本 （1）岗前培训成本 2．开发成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本 人力资源成本 （1）维持成本 （2）奖赏成本 3．使用成本 （3）调剂成本 （4）劳动事故保障成本 （5）健康保障成本 （1）离职补偿成本 4．离职成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本 精选word范本，供参照！ . 三、人力资源成本各级科目说明 （一）取得成本 取得成本是指公司在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录取和布置等各个 环节所发生的费用。 1．招聘成本，指为吸引和确定公司所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费 用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和 间接费用（如行政管理费、临时场所及设备使用费）等。 2．选择成本，指公司为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测 试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。 3．录取成本，指公司为取得已确定聘用员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调换补偿 费、搬迁费等由录取惹起的有关费用。 4．布置成本，指公司将被录取的员工安排在某一岗位上的各样行政管理费用，包括录取部门为布置人 员所损失的时间成本和录取部门安排人员的劳务费、咨询费等。 （二）开发成本 开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价，主要包括岗前培 训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。 1．岗前培训成本，指公司对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技术等方面进行 培训所发生的费用，详细包括培训者与受培训者的薪资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管 理费、资料费用和培训设备折旧费用等。 2．岗位培训成本，指公司为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和 岗位再培训成本。 3．脱产培训成本，指公司根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长久 （一年以上）培训而发生的成本，其目的是为公司培养高层次的管理人员或特意的技术人员。 （三）使用成本 使用成本是指公司在使用员工的过程中发生的费用，主要包括薪资、奖金、津贴、补贴、社会保险费 用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。 1．维持成本，指公司保持人力资源的劳动力生产和重生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报酬， 包括薪资、津贴、年关分成等。 2．奖赏成本，指公司为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金， 精选word范本，供参照！ . 包括各样超额奖赏、创新奖赏、建议奖赏或其他表彰支出等。 3．调剂成本，指公司为了调剂员工的工作和生活节奏，使其除去疲劳、稳定员工队伍所支出的费用， 包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改良公司工作环境的费用等。 4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，公司应当赐予员工的经济补偿费用， 包括工伤和患职业病的薪资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。 5．健康保障成本，指公司担当的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）惹起员工健康欠佳不能 坚持工作而需要赐予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤薪资、产假薪资和补贴等。 （四）离职成本 离职成本是指公司在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一准时期的生活费、离职交通费等费用， 主要包括解聘、解雇费用及因工作暂停而造成的损失等。 1．离职补偿成本，指公司解雇员工或员工自动离职时，公司所应补偿给员工的费用，包括至离职时间 止应付给员工的薪资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员布置费用等支出。 2．离职前低效成本，指员工即将走开公司时造成的工作或生产低效率损失的费用。 3．空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的达成