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班组长2018工作总结及2019工作计划
班组长XX工作总结及2018工作计划
在领导的正确引领下，我们班组在2018年取得了显著的成果，不论是绩效还是建设方面都有了长足的进步。在此，我向大家汇报一下我们今年的工作内容以及未来的发展方向。
一、加强班组建设和管理
1. 塑造班组文化，提升班组成员的凝聚力。我们充分利用例会和车间班前班后会议，传达公司的第二次创业发展方向，让班组成员真正理解公司的发展要求、前景和目标，为迎接新的挑战做好准备。
2. 不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此在班组建设中，我首先加强了自身的带头作用。我加强了班组长的培训和学习，同时为班组成员提供
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