2023年战略管理过程模板.pptx

“战略管理是实现组织目标、理念和使命的关键过程。”2023/6/27 星期二Form：沉默之见Logo/Company战略管理过程简介 Contents战略管理过程概览01确定战略方向02实施战略计划03监控战略绩效04 01战略管理过程概览Overview of Strategic Management Process 目的与定义1. 目的：通过战略管理过程，明确企业的长期目标和愿景，制定相应的战略方案，以达到提高企业竞争力和市场占有率的目的。 2. 定义：战略管理过程是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定长远发展方向，规划战略实施步骤，不断优化管理，以确保企业能够持续发展并适应市场变化的一系列管理活动。 3. 重要性：战略管理过程对企业的长远发展至关重要，能够帮助企业预见未来的市场变化和竞争格局，制定正确的战略方案，提高企业核心竞争力和市场占有率，保持持续竞争优势，从而实现企业的长期稳定发展。 战略规划流程 方面一：目标设定 方面二：环境分析战略规划流程的第一步是确定组织的长期目标和愿景。这些目标和愿景应该具有一定程度的可操作性和实现性，同时能够适应外部环境的不断变化。在目标设定后，需要进行环境分析，了解竞争对手、市场需求、技术变革、政策法规等因素对组织的影响。这样可以为制定有效的战略提供依据，同时也帮助组织预测未来的发展趋势。0102 02确定战略方向Determine strategic direction 确认组织目标战略管理愿景使命能力评估资源评估战略目标strategic managementvisionmissionstrategic targetResource assessmentCapability assessmentClarifying organizational goals ensures focus and direction for success. 分析内部和外部环境1. 内部环境分析：公司资源概况、组织架构、公司文化等是内部环境的重要组成部分。在内部环境分析中，需要深入了解这些因素的状况和现状，并对各项数据进行梳理和分析，以了解公司目前面临的内部问题和潜在机会。 2. 外部环境分析：经济、政治、法律、技术、社会、文化等因素组成了企业的外部环境，影响了企业的生存和发展。分析外部环境需要有全局的视角，了解行业和竞争对手的市场位置，掌握市场变化趋势，以及游戏规则的变化等因素。 3. SWOT分析：SWOT分析是内部和外部分析的基础上，整合出优势、劣势、机会和威胁的分析框架。这种分析方法不仅可以帮助企业了解自身情况，还可以帮助企业设计战略并定位市场。而且，对企业进行持续的SWOT分析可以使企业及时调整战略并快速应对市场变化。 03实施战略计划Implement strategic plan 制定组织结构1. 确定组织结构的目的和目标，包括任务分工、工作流程、人员职责等，以便达到企业战略目标并提高工作效率。 2. 构建优秀的组织团队，包括设定职位要求、招聘和培训人员、评估绩效和奖惩措施等，以便吸引和留住高素质人才，推动组织结构的有效实施。 1. 环境分析和战略定位：在制定战略计划前，需要对外部环境和内部资源进行分析，找到企业的优势和劣势，从而确定战略定位。 2. 制定战略目标和任务：根据战略定位，制定明确的战略目标和任务，将整个战略计划分解为可操作的细节。 3. 资源配置：战略计划需要考虑到企业的资源情况，例如预算、人员、设备等，以确保战略计划能够顺利实施。 4. 风险管理：战略计划需要考虑到潜在的风险和不确定因素，制定相应的预案和措施，以应对可能出现的问题。 5. 时限和绩效评估：战略计划需要设定明确的时限和绩效评估标准，以确保实施过程中能够及时发现问题并纠正。设计战略计划 04监控战略绩效Monitoring strategic performance 1. 定义绩效管理和因果关系，以梳理业务目标并建立绩效评估标准。具体包括：确定核心业务目标、制定关键绩效指标、协同全员达成目标、对内对外宣传展示绩效成果。 2. 建立评估数据统计模型，将数据可视化，了解绩效情况并诊断问题。具体包括：整合企业资源，多方位收集数据，实时更新数据进展、梳理绩效困境和原因、寻找并引进创新科技。 3. 执行绩效策略，控制资源占用，及时分析效果并优化提升。具体包括：明确企业蓝图，设定间隔期的绩效评估周期、持续跟进、合理动态调整，及时总结经验，在未来的推进中借鉴。管控绩效 123使命是公司存在的理由，必须清楚地定义公司对社会的贡献和目标。 愿景是未来的愿景，也就是公司的最终目标，必须与使命相呼应。分析公司的外部环境，了解市场、客户、竞争对手等现实情况。 分析公司的内部环境，了解公司的资源、能力、文化等内在条件。确定组织目标：