公司行政部办公室工作计划.docxVIP

公司行政部办公室工作计划 一、行政部自身建设 行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在×××x年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部××××年度自身建设目标为： 1.完善行政部门组织结构职能。 2.完成行政部门人员配备。 3.提升行政从业人员专业技能和业务素质。 4.提高行政部门工作质量要求。 5.圆满完成行政部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度 建立职位分析制度，通过职位分析不仅可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，而且有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，并适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。此外，通过职位分析可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬管理制度提供良好的基础。 三、完善绩效评价体系 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的企业员工，而是有效激励企业员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。××××年行政部将继续完善绩效评价体系工作，并且保证与薪资挂钩，进而提高绩效考核有效性。 1.在操作过程中，行政部将注重听取各部门、各层次人员的意见和建议，及时