(人性解码)高效招聘技巧课程,人才管理讲师姜博仁.pptx

【MWM?高效招聘】; “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键; 第二单元： 识人方法解析; 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;天性：他的行为擅长吗？ ---发现优势行为基因！ ;信念：他的价值匹配吗？ ---发现激励动力基因！;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人？;‘熊猫基因’居主导的人？; 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？; 第三单元： 测评工具选择;[RTC职场X光机]简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 ; 第四单元： 选人策略应用;科学选人的决策依据;招聘选人的重点;招聘面试的方法 ;招聘中的9大风险管理;科学选人的决策依据;招聘选人的重点;做得了 他胜任岗位内容吗？ 知识、技能、背景、阅历。。。;做得好 他擅长岗位要求吗？ ;他擅长岗位要求吗？; 3.个人的决策逻辑符合岗位的要求 4.个人对周围的敏感度符合职位的要求;5.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求 6.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配 7.个人对人和事的态度符合岗位的要求;做得久 他喜欢岗位回报吗？;招聘面试的方法;招聘中的9大风险管理;招聘风险4：决策模式和速度 招聘风险5：风险意识过高或过低 招聘风险6：抗压力过高或过低;招聘风险7：行为平衡 招聘风险8：事物处理模式 招聘风险9：核心能力和综合能力; 第五单元： 招聘面试方法;招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答 行为目标面试法：STAR;招聘面试实战技巧; 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧; 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？ ; 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？; 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是???般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？; 为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？; 为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？;将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。;对于HR岗位工作而言; 如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。; 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？;成果;掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率; 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息;;掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质; 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力;;讲师简介;姜博仁老师;演讲完毕，谢谢观看！;Basic Workplace Organization车间基础管理5S Methodology5S 方法;垃圾到处都是，没有人捡起来;Goal and Rationale 目的和原理;Learning Objectives 学习目标;What is 5S? 何为5S？;Benefits of 5S 5S的益处;Benefits for personality of 5S 5S对个人的益处;What are the 5S’s? 何为5S？ ;; Asking why enables the sorting process. 整理时要问为什么 For example, when in the work area, for each “thing” ask: 例如，在工作区，对每一样物品都要问： Why do we need it? 为什么需要这个？ Why is it used the way it is? 为什么要这样使用它？ If we need it, Why does it not have a home? 如确实需