猎鹰式招聘与面试技巧.pptx

猎鹰式招聘与面试技巧主讲人：郑君;讲师简介;我们的约定;课程内容;第一单元 招聘的前期准备;薪水对候选人缺乏吸引力如何招聘？ 企业所需的稀缺人才如何招聘？ 企业工作环境难留人如何招聘？ 小企业在市场上怎样与大企业抢人才？ 订单不稳定，加班无规律如何招聘？ 确定录用后候选人“放鸽子”怎么办？ ……;孔明七观法 ;招“人”与招“才” ;;不同岗位招聘维度的设定;求职者隐性特征的测试;不同渠道招聘效果对比分析;猎鹰式招聘策略;猎鹰式招聘策略;行业人才QQ群 高端职位储备库 公益活动的造势;某种情感;遭遇求职者 “放鸽子”？;招聘面试常见的失误;招聘面试的重点和难点;第二单元 人才甄选技巧;招聘中易忽略的问题;面试官常提的问题;面试时间与速度的控制;发现简历中的疑点;漏斗式提问法的运用;面试官如何追问？;识别求职者的真话与谎话;如何做面试记录？;面试官的倾听;第三单元 结构化面试的设计;非结构化面试的缺陷;;结构化面试的应用;半结构化面试;结构化面试的五项要求;结构化面试视频分享;面试常用的六种提问法;面试常用的六种提问法;第四单元 行为式面试问题;有效的提问是成功面试的关键;行为面试的适用范围;行为面试问题的结构;行为面试提问要求;行为面试问题的有效性;第五单元 情境式面试问题;情境式问题;情境式问题;第六单元 应变式面试问题;应变式问题;掌握应变式问题的难度控制;应变式问题与脑筋急转弯;应变式问题与脑筋急转弯;第七单元 压力式面试问题;压力面试的适用岗位;压力面试中的提问类型;压力面试提问的时机选择;压力面试中的求职者行为判断;不同面试问题的比较;第八单元 面试评估与心理测评;正确的面试评估的程序;面试评估中的四大误区;有效的面试评估;常用的人才测评方法;常用的人才测评方法;情景模拟法;情景模拟法;无领导小组讨论;无领导小组讨论;无领导小组讨论的优缺点;面试官的评价标准;面试官的加分与扣分;; 没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。——??得·德鲁克;电影及图书资料推荐;面试的角色扮演;世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。  ——韩愈《马说》;——“ifen”酒新品发布活动策划;目 录;活动概述;活动概述;活动概述;新品发布会;新品发布会;;;;新品发布会;新品发布会;新品发布会;新品发布会;新品发布会;新品发布会;ifen品酒晚宴;ifen品酒晚宴;ifen品酒晚宴;;ifen高校乐队演唱会;ifen高校乐队演唱会;;ifen高校乐队演唱会;ifen高校乐队演唱会;ifen高校乐队演唱会;活动执行;活动费用：新品发布会;活动费用：高校乐队演唱会;用餐费用：品酒晚宴;活动总费用;宣传媒体名单（拟）;宣传媒体名单（拟）;宣传媒体名单（拟）;宣传媒体名单（拟）;爱奋斗 ? 爱生活;BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH