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项目部薪酬管理办法三篇
公司的项目管理以项目部的目标管理为核心，但现有的薪酬制度没有灵活地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想和理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。这导致在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，存在“等、靠、要”思想严重问题。此外，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
为解决上述问题，亚泰建筑公司需要建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制，将薪酬分配、绩效考核等竞争机制引入项目部
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