专业经理之四项修炼课件.ppt

卓越管理者的 “四项修炼”李大志海纳百川,取则行远 有效沟通转换角色用人所长理性决策 修炼1：转换角色 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在接下来的时间里，他更加发奋工作，事必躬亲，办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目，他都根据以前当销售人员的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 例：W君然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的责任