企业人力资源盘点的内容步骤与方法.docxVIP

. 公司人力资源清点的内容、步骤与方法 “人力资源清点”是公司进行整体资源清点评估的重要一环。实践证明，人才清点的作用 特别大，经过人才清点，公司管理层人员能够经过数据资料明确当前的人力资源配置现状， 更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势获得最大发挥，同时，人才清点也是公司人力 资源管理的总结和提高，在发展中回首，在回首中发展，实现公司人力资源管理的良性循环。 那么作为从哪些方面进行公司人力资源清点呢？操作流程是什么？当前有哪些常用的方法 呢？以下重点介绍公司人力资源清点的内容、步骤和方法，以期有助于公司HR对人力资源的 全面把握。 (一)人力资源清点的内容 为全面掌握公司人力资源现状，依据清点工作重视点的不同，能够将人力资源清点分为 人事信息清点、人力资源能力清点、人力资源政策清点、人力资源心理状态清点。 １．人事信息清点 人事信息清点是人力资源清点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年纪、性别、 教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位构造剖析表》、《年纪构造剖析表》（部 门－年纪维度、职位－年纪维度）、《人力资源数量剖析表》（部门－数量维度、职位－数 量维度）、《教育程度与人力资源成本剖析工具》等，并用图表的形式表示出来。 进行人事信息清点不只是是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与荣膺、 辞职率等之间的关系。比方，考察职工在不同年纪阶段业绩和辞职率的散布特点，受教育程 度与辞职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参照。一方面，能够借鉴国 内外组织行为学以及心理学领域有关的研究成就；另一方面，组织本身也要鉴于所在行业的 特点、组织文化等特殊因素，进行有关的统计剖析。比如，统计剖析特定种类职工群体的离 职和荣膺数据，统计剖析各层管理人员提升与辞职的情况等。 ２．人力资源能力清点 人事信息清点主假如对职工年纪、学历、职称、专业等人事信息的统计剖析，有助于直观 认识公司人力资源的构造，可是并不能完全反应公司人力资源现状。能力是权衡公司人力资 源实力的一个拥有说服力的指标。因此，业务能力剖析、人际关系能力剖析、成就能力剖析 等反应人力资源现实性和发展性的能力清点比纯真的学历、职称清点更重要。 精选word范本，供参照！ . 要找出公司当前拥有以及未来需要的重点技术与重点能力，并成立追踪职工能力现状及 其发展性的管理系统，制作《人力资源能力剖析表》（部门－专业维度、职位－专业维度）， 并将技术与能力清点与招募、培训、荣膺等人力资源系统联合。需要注意的是技术与能力盘 点不是一次即可的解决方案，而是持续的过程，能力清点要实时更新，才能切合公司发展的 需求。 ３．人力资源政策清点 只有解决了政策和体制问题，人力资源清点才会为人力资源管理确立坚实的基础。对公司现 有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，剖析有关政策是 否有助于现有人力资源的保存和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。依据组织发展战 略，对现人力资源政策进行梳理和修正。 ４．人力资源心理状态清点 一些公司在进行人力资源清点时，往往只关注职工人事信息以及技术信息系统的成立， 而忽略了更根本的职工心理状态的记录与剖析。实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘 点的一项重要内容。对职工的行为进行预测，不只有利于做好人力资源规划工作，也可为组 织拟订有针对性的政策，采取相应的管理举措提供参照。公司应当逐步成立职工心理档案系 统，用科学的手段认识公司职工的个性特点、行为偏好等情况（比如，对职工进行职业人格 种类测、职业能力倾向测验等并记录剖析），经过察看和研究职工个性与辞职率以及其他管 理因素之间的有关关系，拟订合理的人力资源规划，有的放矢地拟订各项管理制度，引导员 工行为导向切合组织希望的行为方向。 人力资源清点的步骤 （一）成立人力资源清点工作小组 人力资源清点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担 任组长，人力资源部经理任履行副组长。在进行人力资源清点工作以前，经过对全体职工作 充分的动员，说明人力资源清点工作的意义和重要性，要求各部门职工积极配合，客观、详 实地提供有关资料数据。 （二）拟订人力资源清点计划 人力资源清点是对组织人力资源现状的认识与剖析，是其他人力资源管理工的基础，也 是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源清点工作实时、顺利地进行。 精选word范本，供参照！ . 要树立估算管理意识，做好人力资源清点估算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地达成人力资源清点工作。 （三）收集、整理资料信息 在进行正式的人力资源清点前，必须全面收集、整理有关的资料信息，力争全面认识组 织人力资源现状。资料信息能够经过查阅现有的档案资料、发放检盘问卷、访谈等途径获得。（四）统