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阿里巴巴并购饿了么案例分析.docx

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PAGE 8 PAGE 3 贵州财经大学商务学院本科毕业设计(论文) PAGE 12 绪论 研究背景 随着经济的飞速发展,作为国家经济的支柱,企业也面临难得的发展机遇,企业要大发展,要做大做强,除了整合内部资源,加强内部管理,提高内部资源的使用效率,对外还要通过兼并与收购的手段,实现企业跨越的发展。通过企业并购,优化内部配置,充分利用企业资源,提高资源的使用效率和产出率,从而实现企业间的资源优化配置、达到共享资源,强强联手配合的状态。 通过并购减少竞争对手,提高市场占有率,从而获得更多的垄断利润;而垄断利润的获得又增强企业的实力,为新一轮并购打下基础。市场势力一般采用产业集中度

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