三现五原则现场管理课件.pptVIP

三现五原则—现场管理质 量 ● 创 新 ● 服 务 一、背 景1、生产现场是组织内部所有工作成效的检验地、集成地，是内部工作的终点。另一方面，从现场入手，可以拉动组织内部其他部门的工作，所以，现场又是一个内部改善的起点。2、品质经常发生不良，导致交期不正常。3、返修过多，导致工作时间过长，员工士气低落。4、零部件到位不及时，等待或换线时间长，空耗时间。质 量 ● 创 新 ● 服 务 5、大量分析工作和对策后无人落实。6、过于偏重领导关注问题，忽略其他问题的重要性。7、员工离职率高，新人太多，导致品质无法提升。8、员工不听话。9、供应商不配合。10、其他部门不配合。质 量 ● 创 新 ● 服 务