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项目目标责任书 精品 陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段） 项目目标责任书 编制单位：河南省金昌石化建设有限公 司日 期：2013 年 8 月 22 日 welcome 项目目标责任书 精品 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好陕西神渭管道 输煤项目场站工程（十五标段）工程项目的施工，依据工程合同要求和公司有关规定，公 司决定聘任 同志担任本项目项目经理，组建项目管理班子，组织对工程实行项 目目标管理。经协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 一、工程概况 工程名称：陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段） 工程地点：陕西省蒲城 建设单位：陕西神渭煤炭管道运输有限公司 设计单位：中煤科工集团武汉设计研究院 工程内容：神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）施工:蒲城终端 6 号泵站、空压 机房、脱水车间、脱水车间 6kv 变电所、浓缩池、煤泥水处理系统、废浆池、水池泵房 土建及安装工程（含除电信及消防外的安装工程）、场站工艺管道安装。招标文件合同附 件所列本工程甲供清单设备材料外的所有工程材料。二、项目目标 1、工期目标： 计划开工日期： 2013 年 7 月 25 日。 计划竣工日期： 2013 年 11 月 30 日。 具体开工日期以甲方正式批准乙方在具备开工条件下的开工报告为准，竣工日期不 变。 2、工程质量目标 总体质量目标：工程质量全部合格，创建部级优质工程奖，争创国家优质工程。 总体工程质量必须达到单位工程合格率 100%；主体工程、主要单位工程必须优 良。 welcome 项目目标责任书 精品 创建陕西省文明工地。 3、工程安全目标 健康目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康。 安全目标：重特大及人身伤亡事故为零；火灾爆炸事故为零。 环保目标：无重大环境破坏事件，无重大工业污染事故，实现清洁生产，保护自然与 生态环境。 4、工程成本目标 项目部管理费用目标 元（见附件 1 项目部管理费用分析表）三、委托方的 职责权限 1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份，若 进行分包的，提供分包施工合同。 2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。 3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场 综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。 4、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。 四、项目经理的主要职责和义务 1、主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的 各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工 验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度， 按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行 “项目目标责任书”规定的各项职责和义务。 welcome 项目目标责任书 精品 （4）组织编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实