中层管理自我认知定位时间管理沟通协作分析课件.pptVIP

人力资源开发与管理中高层管理者管理能力提升 中层管理者必须理解公司战略 中层管理者技能之---------管理者的定位3 管理者的三大要求? 知己? 知人? 用人4 知己——管理者做什么? 四种功能? 计划? 组织? 领导? 控制? 高效率、高质量地达到组织目标5 知己——管理者的能力? 技术技能：—管理的基础? 人际技能：—沟通的工具? 概念技能：—高层管理的核心6 知己——优异管理者的法宝? 个人主动性? 对新异事物的敏锐性? 概括性思维7 知人——理解人行为的三个层面组织层面群体层面个体层面8 知人——个体层面上的重要方面? 能力– 体能、智能（IQ）、情绪能力(EQ)? 性格– 内外倾