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科室主任述职报告 我院外科成立于2008年，现有神经外科专科医师四人，副主任医师一名，主 治医师二人，住院医师一名。科室设立床位20张。护理人员8人。开展业务以 颅脑挫裂伤、脑出血为主。在本年度工作中，全科医护人员，在医院领导的指导 下，努力工作，积极参加医院组织的各种培训学习，及时完成医院交给的各项指 标、任务，在院领导及职能部门的正确指导下，全科的医疗质量有了很大提高, 医疗安全得到有效保障，各项规章制度条理分明，各项工作有章可循，有法可依。 科室管理水平得到很大提高，科室医务人员在德、能、勤、绩方面都得到进一步 发展和提高。 临床业务指标完成情况：本年度外科共收病人500人，床位使用率95%,药 占比35%,平均住院日15天，完成手术例数60台，科室收入300万元。与去年 相比，药占比、平均住院日、手术例数、科室收入有下降，收治病人数、床位使 用率上升，三、四级手术增加，手术质量及病例质量较前一年有明显提高。 医疗质量指标完成情况：按医务科及科教科要求，积极组织培训考核，医疗 核心制度掌握落实情况，经常组织检查病历书写是否规范，内容是否完整，医患 沟通是否存在缺陷，医嘱用药是否合理，与病情是否相符，保障医疗安全。积极 组织参加感染知识培训，及时填写科内感染病例报告表，科内感染控制在1%以 下，及时上报特殊病人、传染病人，做好相关指标的汇总。学习先进的医疗技术, 开展新技术、新项目5项，显微镜下脑内血肿清除术病历10例，显微镜下脑内 肿瘤切除术20例，均获得良好的治疗效果。 服务质量情况：加强科室人员医德医风教育，转变思想观念，增强行业服务 意识，把“三好一满意”活动贯彻到每一天的诊疗工作中，提升服务质量，全年 无医疗投诉，无医疗差错及事故发生，无医疗赔付。 科研教学情况：本科室年度撰写国家级论文共10篇，省级论文20篇。举办 学术活动一次，完成带教15人。 通过年度各项指标的测算，科室收入较上年有下降，药占比、床位使用率工 作指标较上一年度都有改善。由于前几年专业设备投入不足，我院神经外科专业 地位在本地区正处于逐年下降趋势，微创及显微技术是目前神经外科必备的技术 手段，显微外科设备是神经外科发展的支柱。 本年度是我院神经外科发展的转折点和关键年，近两年我市的医疗市场形 势、医院的整体发展形势的推动、神经外科病源的增多，是推动我院神经外科发 展的契机。优化病源、突出专科化特点，是我院神经外科发展的重点，是我院神 经外科在本地区树立优势的基础。 本年度，我院神经外科将有三名副主任医师，科室工作能力将进一步提升， 在优化病源的基础上，专业细化程度将得到进一步加强，人才梯队建设进一步落 实。科室工作重点在加强专病专治，宣传科室文化，提升科研教学能力上。在提 高科室整体医疗质量的基础上，进一步提升服务质量。 由于脑外病人的特殊性，加上目前我院神经外科在平顶山地区知名度不高， 脑瘤病人住院例数较少，一些神经重症病人转出率较高。我院神经外科的发展， 离不开全院职工、尤其是在座各位院领导及中层领导的大力支持与帮助。目前我 院远程会诊工作实施顺利，大大方便了危重、疑难病人的诊治，很大程度上减轻 病人转院途中的风险。但还有一部分职工，对远程会诊的重要性认识不足，遇上 熟人、亲戚病人，急忙往上级医院转，未得到远程会诊专家的病情评估，增加了 不必要费用支出，甚至加重了病情。希望医院加强这方面的宣传。 在本年度，科室继续加强人才梯队培养，准备派出一名医师到上级医院进修 学习脑血管介入方面技术知识，在设备条件具备条件下，开展新的技术项目，提 升科室及医院知名度。按照PDCA工作模式，把科室的各项工作持续改进、提 高、使我们的医疗质量、服务质量提升到更高层次，达到经济效益和社会效益双 丰收。