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电力工程电气安装工程造价控制与管理探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程电气安装工程造价控制与管理探究 2 一、电气安装工程造价存在的问题 2 1、缺乏完善的项目管控制度 2 3、在施工和造价、决策和实施、技术和经济之间的抉择不够合理 2 二、造价控制强化措施 3 1、完善控制制度 3 2、确保设备的质量安全 3 3、合理约束材料成本 3 4、规范安装工艺 4 5、提升安装人员与安装技术、严格把关 4 6、着重解决敷设线路问题 4 7、控制施工的全过程 5 8、做好结算管理 5 三、结语 5 文2：电力工程自动化系统建设探究 6 一、电力自动化技术概述 6 二、电力工程自动化安全系统的建设 6 （一）设备选型 6 （二）安装调试 7 （三）工程的验收与投运 7 三、电力工程自动化配网系统的建设 8 （一）主站系统 8 （二）配网自动化子站系统 8 （三）配网自动化终端 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程电气安装工程造价控制与管理探究 文1：电力工程电气安装工程造价控制与管理探究 引言：电力安装工程工序较多，操作需要一定专业技能，也是需要大量人员参与的一项工程建设。由于这些特点，也就导致可能存在很多变数，造价具有一定不确定性。为了有效减少风险，就必须加强管理，控制好造价。 一、电气安装工程造价存在的问题 1、缺乏完善的项目管控制度 现如今电气安装项目在计算造价时管控制度还有所欠缺。由于没有健全的制度约束，造成相关工作人员对其没有给予足够的重视，并且没有管控相关造价意识，出现不安全因素的可能性加大，在竣工后维修成本又是一大笔支出。 在市场经济体制下，企业间存在激烈竞争，很多单位出于提高自身的市场竞争力、获取更多的利润而承包电气安装工程，但是一些单位没有相关专业人士，不能控制好安装质量，部分企业对于自身的工作质量并没有给予足够的重视，在安装设计环节就存在不足，开工后造成资源的无意义耗损，将其成本无形中提高，特别是在造价方面的专业设计者和具体的作业人员之间存在水平不能统一的情况，如此一来，在项目建设和造价的掌控方面就会出现很大的问题。 3、在施工和造价、决策和实施、技术和经济之间的抉择不够合理 电气安装项目的作业面很大，包括很多工程分项目的建设，常常在整个工程里工期是最长的项目之一，不仅如此，所需的技术难度系数也很大，会需要更多的工作人员参与。工程造价并非一类独立存在的作业，其具有系统性，存在于整个安装工程的每个环节，必须把相关投资规划和设计期视作主要部分，而我国在电气安装项目方面常常在项目建设的前期造价上并没有给予足够的重视。与此同时，电气安装项目常常会发生投资超前的事件，这就让安装项目的造价管控难以落实。 二、造价控制强化措施 1、完善控制制度 应该完善原有管理体系，加强控制制度的针对性和全面性，进而确保造价控制工作有序性。要综合分析各项因素，确保相关政策编制的合理性，使施工中出现的各项问题都能够得到有效解决。例如在进行施工作业之前，需要具体分析设备材料等相关信息，从而有效控制成本问题。通过对市场价格进行进一步研究，制定更为合理有效的价格方案，可以转移价格风险，同时也使工程质量得到进一步保障。企业领导部门需要重视相关工作，强化内部宣传，确保相关人员能够自觉参与控制造价；相关部门要能及时发现问题，及时采取解决措施，避免不良影响扩大。在进行安装过程中，首先需要进行方案会审，及时调整方案中不合理内容，同时确保安装技术具有较高可行性，避免出现返工现象，有效控制工程成本。 2、确保设备的质量安全 在电气安装施工前，要求造价管理人员与安装施工人员加强沟通交流，根据施工图纸要求，对成本进行估算分析，并制定完善的造价管理制度，然后由造价管理人员将成本估算结果上报给企业领导，并由上层管理人员负责采购施工材料，避免施工材料、设备浪费，在最大程度上降低工程造价。 3、合理约束材料成本 应制定完善的招投标管理机制，对工程材料成本信息进行核算和控制。为了降低工程造价，应该严格筛选施工材料供货渠道，并安排专业人员对施工材料价格进行对比，选择最优进货渠道和供货商，并于供货商进行协调沟通，尽量形成长远的合作关系。在与供货商签订合同时，电气安装企业还应该安排专业市场专员对市场进行调查，避免供货商盲目报价，严格控制材料采购成本。此外，要加强监管，防止工作人员违规操作、吃回扣；同时，在物资质量上严格把控，在使用时也要严格按要求使用。以此减少浪费现象，减少费用支出，把控成本，提升收益。 4、规范安装工艺 在进行安装工作时，不仅需要进行变压器安装，同时还需要进