房地产企业成本管理体系解读培训教材.pptxVIP

房地产企业成本管理体系解读;［引言］;;成本管理;作业过程成本控制（日常工作的成本管理）;目标/责任成本管理;我们需要建立成本目标管理体系吗?;;利润===收入—成本;成本目标管理哪里来?;;目标与责任成本管理体系之建立与实现 ;如何建立 成本目标体系？;目标成本的定义;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;目标成本与财务接轨？;偏差;成本目标体系建立 之核心难点在哪里？; 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？;案例1 项目策划阶段的成本策划;案例2 概念设计阶段的成本规划;用流程制度确定目标成本 1、各端口介入与责任约定/（VK） 2、目标成本的审定 3、目标成本的管理制度;制度流程体系-----专业集成;什么是动态成本？;关于信息披露;动态成本的探讨;目标能调吗？;成本目标体系如何落实？ ----建立成本责任体系！;各部门各司其职; 用什么来支撑 责任成本的落实？;;;管理架构确定;授权体系确定;问责制落实不下去？ -----全部负责====全不负责！（挖孔桩案例）;目标/责任成本管理;