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创业团队的资料;;培训目的;一、创业者;1.创业者基本特征 宽阔的视野 良好的人脉 卓越的思想 过人的胆识 持续的创新 ……;与创业机会识别有关 风险感知力、警觉性、眼光…… 与创业成长管理有关 灵活性、成就感需要、控制欲望…… ;1. 创业者基本特征 最核心 成就感需要 ;1. 创业者基本特征 最核心 风险承担倾向 matsushita;1. 创业者基本特征 最核心 创新偏好 乔布斯设计了苹果 是谁设计了iPhone?;2. 创业者的必备素质;创业者评价模型;创业者评价模型;大学生创业者： 有理想、有胆识 知识、才能和技术 自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争;;A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。机会无限，就看你如何把握了。 B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。 C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界的影响左右你的选择。 D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。 E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安定生活，不善开拓。; 创业者不是神话 创业者测评是简单理解问题;二、创业团队组建;创业团队-工作团队 共同目标 一定责权利制度 通过实现创业价值;课堂活动;第20页/共48页;林黛玉 武则天 瓦特 李逵 爱迪生 郑和 诸葛亮 李时珍;创业团队组建;二、创业团队组建;2023/3/20; 我校国际教育学院一位退休教师根据多年汉语和双语的教学经验自己研发了一套教学方法，配套有教学产品，退休后希望自己老有所为，想继续为学校做些事情，于是找到学校想通过自己的教学产品组织一些学生进行创业实践。该创业项目参加2010年北京市的创业计划比赛,学校也??一些配套资金支持，现在拟组建一个团队开始创业实践。 该教师如何组建团队？ 理由是什么？;创业团队的组建要素 目标（purpose） 人（people） 定位（place） 职权（Power） 计划(plan) ;;创业团队的组建过程;创业团队的组建形式 【案例故事】网易; 创业团队的组建形式 直线式结构 决策快速、灵活 ;创业团队的组建形式 职能式结构 解决了授权问题 ;创业团队的组建 事业部式结构 分工的细化 ;第33页/共48页;创业团队的组建 矩阵式结构 纵向与横向的结合 ;学生创业团队组建特点 组织结构简单化 组织结构灵活化 组织结构扁平化;第36页/共48页;创业团队组建的法律形式;2023/3/20;第39页/共48页; 1.创业团队的协调 ; 【案例】万通六君子创业中的矛盾 万通六君子在经济上都没有计较，但随着业务的发展，大家对生意的看法和理解出现了分歧。首先是资源分配的问题，同样做房地产，有的说深圳好，有的说西安好，有的说北京好，但资源是有限的。开常务董事会时，大家会互相认为对方的项目不好，由于实行的是一票否决制，大家很难达成统一。当时潘石屹在北京担任万通实业总经理，北京的资源配置最多，慢慢地各地开始绕过常务董事会，直接向潘石屹借钱，导致万通集团公司几乎成为了一个虚拟的总部，主要的业务和个人都在外地，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。另一方面，6个人对公司的发展战略也产生了分歧，有的人主张进行多元化，有的人认为应该做好核心业务，有的人不愿意做金融，有的人不愿意做商业。有的项目在某几个人的强力主导下会做，做得顺利还好，一旦不顺利就会导致抱怨。比如1994年收购东北华联，6个人的意见并不同意，在冯仑和王功权的主导下，万通用7000完收购了东北华联，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时费力费钱的烂摊子，最后赔了4000万，冯仑和王功权的权威受到了质疑。 ;创业团队的协调;创业团队协调管理的几个建议： 追求共同的价值取向 制定整体行动规则 开展合理的绩效评估 处理冲突 适时调整人员和结构;2. 创业团队的互补性与