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2023-07-13 发布于辽宁
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项目成本计划.docx

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项目成本计划为了提高企业的创效能力和加强项目核算机制的建立，我们制定了以下项目成本计划和控制实施办法。首先，我们将单项工程成本计划作为重点，由经营计划部在工程中标五天内，根据施工预算按部位分解人、料、机的计划成本，编制项目计划成本建议书。经相关部门核实修正后，报主管领导批准，形成项目成本控制计划，作为人、料、机控制的依据。其中，人工费和机械费采用费用方式进行计算，材料费采用费用和实物量方式进行计算。计划成本由人工费、材料费、机械费、周转料具费、管理费及其他费用组成，各项费用都有详细的组价明细。在开工前，项目部将根据成本控制计划编制降低成本措施和项目成本预控计划，确定成本降低额。在施工过程中