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工程质量保证措施 第一节、质量保证总体措施 1、从管理人员上保证 委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障,各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。 2、从物质供应质量上保证 项目部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据质量标准对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下: (1)采购物质时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； (2)采购前需对供方进行认可和评价,建立合格的供方档案,材料的供应在合格的供方中选择； (3)实行动态管理，项目部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。 (4)加强计量检测，采购物质,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 3、从技术上保证 本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立实力雄厚，装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。 4、从施工力量上保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 5、从经济措施上保证 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度:对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。 6、从合同措施上保证 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。 7、从制度上保证 进一步完善技术交底制、材料进场检验制、实验路段、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,严格按照规范要求,狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 8、从计量上保 计谩管理是质量控制的根本,严格按照河北省建筑施工企业计量检测与计量设备管理的相关规定,加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 9、从科技攻关上提高质量 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量，以及新技术、新材料、新工艺的应用。 第二节、质量管理制度措施 1、工程项目质量承包负责制度 承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。 2、技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底、各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3、材料进场检验制度 本工程的水泥和各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4、实验段制度 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索,积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范实验段,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求，明确质量目标。 5、施工挂牌制度 主要工种如混凝土、砌砖、摊铺工、水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质事故的要追究有关人员的责任。 6、过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。 7、质量否决制度 对