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建设工程的联合体项目总承包管理模式 随着建筑市场的竞争不断加剧，联合体项目部已成为一种新的项目承包模式，其目的是为了提高竞争力、提高管理水平、降低成本、避免恶性竞争、实现强强结合。在联合体项目中，两家以上的项目施工管理企业共同参与工程的投标、实施管理、竣工结算等的项目。然而，在实际执行过程中，总承包管理模式如何继续体现联合体的优势，是一个需要解决的问题。 在国外，建筑承包商经常可以合作共同承接一个项目，根据事先协商好的各自需负责岗位派驻管理人员，组成一个有效的管理团队，最终分得共同努力所取得的经济利益。而对于中国企业，强强联合、战略联盟、合作伙伴等等的这类名词经常出现在各种媒体以及领导们宣扬