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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 2 1项目管理理论阐述 2 2建筑工程技术管理中的控制要点 3 2.1建筑施工各方之间的配合协作 3 2.2对于建筑施工安全管理的控制 3 2.3材料管理与进度管理的推行 3 3建筑工程技术管理的优化措施 4 3.1提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视 4 3.2精简施工人员 4 3.3做好施工现场的图纸审核工作 4 3.4提升工作人员的技术水平 5 结束语 5 文2：建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 5 1工程施工技术管理与创新的重要意义 6 1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度 6 1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益 6 2建筑工程施工现场技术管理的原则 7 2.1经济性 7 2.2科学性 7 2.3标准化 7 3建筑工程施工现场技术管理的有效措施 8 3.1完善技术管理制度 8 3.2提升人員素质，加强监督管理 8 3.3不断提升技术水平 8 3.4引进现代化技术，提升管理效率 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 文1：建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 引言 施工质量和施工过程已经得到了施工企业的普遍重视。积极采用新的技术形式及处理早期施工中存在的问题对工程的开展有着极为重要的影响。为此，企业应做好技术应用管理工作，确保项目能够顺利进行。我们可以看出在新时代背景下，受到社会发展影响，给予建筑领域全新建筑标准和要求，建筑施工企业要想在新历史时期获得机会。必须要加强施工技术与项目管理工作，树立长远发展目标，对建筑施工期间的施工进度、施工不同环节如混凝土施工、钢筋和地基施工等利用新技术和新方法管理，控制好质量避免埋下安全隐患，确保是效率，为建筑领域自身可持续发展，社会经济发展等发挥积极影响。 1项目管理理论阐述 建筑工程项目的施工管理工作实际上就是依据工程项目要求，结合施工合同的要求，全面贯彻相关规定和要求，科学化、合理化配置资源，合理安排和规划每一环节和要素，实现企业经济发展目标。其次也需要把项目管理作为施工质量控制好与进度控制、成本管理列入到管理内容中，在整体上开展项目管理工作。项目管理生产要素具有系统性特点，其主要包括的生产要素有工程材料、施工技术、机械设备、操作人员等，这些不同要素相互联系、相互交叉，在项目管理期间，要科学选择项目管理方法。建筑工程施工管理及其创新技术的有效运用，能够进一步提升企业的竞争力，保证工程项目的施工管理得到更好强化，有效降低了工程的施工成本。因为建筑工程施工规模与施工环境各不相同，其采用的施工技术与方案也不同，而高效的施工管理，能够保证各项施工工艺得到更好利用，管理人员可以结合工程的具体施工情况，包括施工特征，选择相应的施工技术，包括施工机械设备，有效减少了施工不规范现象的发生。 2建筑工程技术管理中的控制要点 综合分析来看，建筑工程技术管理的控制要点主要包括以下几个方面： 2.1建筑施工各方之间的配合协作 建筑工程项目具有是工程施工周期长，施工流程复杂，技术管理难度大等特点，因此在对其进行管理时需要各施工方之间的相互协作，并针对关键性施工位置进行全方位的技术管理配合，从而不断的完善施工流程。在具体的施工建设环节当中，建筑工程施工方应与建筑设计方进行多方合作，并从中探求出科学合理的技术管理模式。与此同时，建筑施工人员在建设施工项目中扮演着重要的角色，其专业素养的高低对于建筑工程技术管理水平高低有着直接的影响，因此对建筑施工人员必须做好上岗前的施工流程培训工作，促使他们团队协作意识的不断提高。 2.2对于建筑施工安全管理的控制 不管是任何种类的建筑工程项目，对于施工安全的管理一直是重中之重，而施工安全管理同样是建筑工程技术管理中至关重要的一部分。对于建筑单位而言，想要获得持续稳定发展，强化基础的施工安全管理具有重要的现实意义。在建筑工程项目施工开展的各个环节中，施工人员禁止为了过度追求项目施工进度，而忽视安全施工。应该在切实保证工程项目施工安全性的基础上，提高对施工质量的重视，并促进施工人员安全管理意识的提升。 2.3材料管理与进度管理的推行 进度管理与材料管理作为建筑施工管理工作中的重要组成部分，对于建筑工程施工安全具有决定性的影响，因此，在建筑工程施工项目的建设过程中需要做好材料管理与进度管理的推行工作，避免因施工管理方面的欠缺而导致整体建筑工程施工质量，进而给建筑企业的发展带来巨大的经济利益损失。除此之外，