- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三招解决商品混凝土企业经营难题
中国的商品混凝土企业由于行业处在高速发展期,还没有形成良
好的市场规则,加上经营者自身经验问题,往往会遇到应收帐款过道
等诸多经营问题。中国混凝土网推荐本文,冀希给予混凝土行业的企
业家以一定的启示。
天华公司(化名)从事商品混凝土的生产和销售。为了集中客户
资源,合理安排资金和人力,决定合并旗下三个搅拌站,集中统一管
理三个搅拌站各自的生产、营销队伍。在资源整合之后,总部却发现
了一系列问题:
文档评论(0)