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工程项目工期关键节点和线路保证措施
1.4.1 确保关键节点工期的组织措施
1、成立关键节点工期管理组织机构
为确保本项目关键节点工期进度， 保证进度计划的有效执行， 我司将组织成 立干练的项目管理部， 并且成立由项目经理负责、 总包协调部统一协调， 各相关 部门、 专业分包商及劳务队伍共同组成的工期保障组织机构， 全面进行包括工期 管理在内的各项施工管理。
在投标期间我司已确定项目组织机构，并已做好相应人员的就位准备工作， 选派具有深基坑施工经验及熟悉**区当地环境条件的人员参与投标， 能在最快时 间内投入到本工程建设中，为本工程提供强大的人员保障。
确保关键节点工期的具体组织保障措施见
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