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2023-07-13 发布于广东
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员工职业发展矩阵.ppt

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****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗加入高层管理团队五种职业发展方式序列内发展与晋升 * 第二十九页，共六十二页，2022年，8月28日加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任加入公司高层管理团队是激励中层管理人员的重要动力源泉。财务副总行政副总生产副总技术副总总经理经营副总投资发展部战略管理部造船管理部财务系生产系设计系行政系船舶经营部总助 * 第三十页，共六十二页，2022年，8月28日加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任加入公司高层管理团队是激励中层管理人员的重要动力源泉。财务副总行政副总生产副总技术副总总经理经营副总投资发展部战略管理部造船管理部财务系生产系设计系行政系船舶经营部总助 * 第三十一页，共六十二页，2022年，8月28日宽广的职业发展空间可以保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献中层管理人员基层管理人员普通员工系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗加入高层管理团队序列内发展与晋升 * 第三十二页，共六十二页，2022年，8月28日职业发展策略职业通道设计总体职业通道设计技术中心项目范围岗位通道介绍造船事业部项目范围岗位通道介绍晋升标准晋升流程目录 * 第三十三页，共六十二页，2022年，8月28日为了发挥某些设计员工的专业才华，技术设计序列员工在序列内向上发展的通道有两条：专业线和管理线管理线管理线为具有管理才能的设计员工开辟了发展空间专业线为具有专业才华而缺乏管理才能的员工开辟了发展空间专业线 * 第三十四页，共六十二页，2022年，8月28日线的级别介于序列与子序列之间，一条线包含多个子序列管理线专业线专业设计师主管设计师资深设计师副总设计师内装子序列外装子序列机装子序列船体子序列电装子序列课长部长中心主任内装子序列外装子序列机装子序列船体子序列电装子序列技术设计序列助理设计师 * 第三十五页，共六十二页，2022年，8月28日技术中心目前实行的技术人员“双梯晋升制”,与新华信的设计思路基本相一致助理设计师专业设计师主办设计师主任设计师主管设计师资深设计师副总设计师专业课课长部长中心主任管理线技术线 * 第三十六页，共六十二页，2022年，8月28日新华信认为目前的做法需要改进的是：主任设计师和主办设计师岗位可以用来考察设计人员的管理才能，是专业设计师向上发展的分流阶段助理设计师专业设计师主办设计师主任设计师主管设计师资深设计师副总设计师专业课课长部长中心主任管理线专业线项目管理岗 * 第三十七页，共六十二页，2022年，8月28日技术中心项目范围岗位序列划分项目管理岗位技术线行政序列管理线技术设计序列行政序列 * 第三十八页，共六十二页，2022年，8月28日职业发展策略职业通道设计总体职业通道设计技术中心项目范围岗位通道介绍造船事业部项目范围岗位通道介绍晋升标准晋升流程目录 * 第三十九页，共六十二页，2022年，8月28日造船事业部项目范围涉及四个系、九个序列的岗位行政系生产系党群序列行政序列人力资源序列安全保卫序列生产保障序列质量管理序列生产制造序列技术工艺序列造船管理序列设计系管控系 * 第四十页，共六十二页，2022年，8月28日造船事业部项目范围岗位序列划分生产制造序列技术工艺序列生产保障序列造船管理序列质量管理序列安全保卫序列行政序列人力资源序列 * 第四十一页，共六十二页，2022年，8月28日造船事业部生产制造序列相关岗位又可划分为六个子序列船体子序列机械子序列电装子序列生产制造序列（造船事业部内）内装子序列涂装子序列管加子序列 * 第四十二页，共六十二页，2022年，8月28日造船事业部生产制造序列相关岗位子序列划分船体子序列机械子序列电装子序列内装子序列管加子序列涂装子序列 * 第四十三页，共六十二页，2022年，8月28日职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录 * 第四十四页，共六十二页，2022年，8月28日员工职业发展通道设计第一页，共六十二页，2022年，8月28日职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录 * 第二页，共六十二页，2022年，8月28日 ****员工职业发展方案由四部分