广西五建深圳地铁前海上盖主体2标项目部2011年度安全生产工作总结.docx

广西五建深圳地铁前海上盖主体 2 标项目部2011 年度安全生产工作总结 一、工程概况： 深圳地铁前海车辆段上盖保障性住房主体工程 2 标，由深圳地铁集团有限公司物 业开发分公司发包，由广西建工集团第五建筑工程有限责任公司承建，建筑面积约 21 万平方米，其中包括 1 栋幼儿园和 6 栋住宅楼。二、施工现场人员及机械设备情况： 人员情况：现场作业人员约 600 人，其中生产作业人员约 550 人，项目部管理人 员 50 人， 机械设备情况：塔式起重机 5 台，施工升降机 4 台，砼泵机 3 台，电焊机 6 台， 钢筋弯曲机 9 台，钢筋切断机 6 台，钢筋调直机 3 台。 三、安全生产工作情况： 自本项目开工以来，在深圳地铁集团有限公司物业开发分公司、深圳市合创建设工程顾问有限公司、广西五建分公司等各部门的领导下，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓落实，发挥群策群力，保证了安全生产，实现了年度安全管理目标。（项目部安全目标：职业健康的安全管理目标。① 无因工死亡事故。②无重伤以上事故。③无触电、物体打击、高空坠落事故。④无重大机电设备事故及火灾事故。⑤无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。⑥无集体中毒事故。⑦杜绝重大安全事故、轻伤频率控制在0.8‰以下），具体做法如下： 、认真落实安全生产责任制度。 明确项目经理为安全生产和一责任人，“管生产须管安全”，层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书，实行安全一票否决制度。 、制定安全管理目标。 ①依据国家有关安全生产的法律法规，结合项目部的实际情况编制了各种施工方案，形成了完整、规范科学、有效的安全管理体系，实现了全面依法管理，为实现年度安全管理目标保驾护船。 ②项目经理和安全生产专职管理人员持证上岗和在岗率 100%。 ③项目部对安全管理目标进行了责任分解，制定了相应的管理措施和管理方案。 、注重工人进场安全教育和安全交底工作。 ①认真落实安全教育制度，对所有新进场的工人必须先接受安全三级教育并及时的办理平安卡。 ②对所有的分部分项工程都进行针对性的安全技术交底或安全告知。 、突出安全工作重点。 ①根据工程施工内容，项目部组织了对施工现场危险源进行辩识、评价。其中高支模、脚手架工程、塔吊、临电、四口五临边、高处坠落等6 项为重要危险源，针对危险源分别制定相应安全技术措施和管理方案。 ②针对辩识出的危险源，项目部对高支模、脚手架工程专门组织召开了专家论证会议。 ③对重要危险源作业实施重点监控，对大型机械设备要求证照齐全有效，方可进场安装。对关键岗位的人员加强安全教育培训，特殊工种保证 100%持证上岗。 、加强现场监督管理和隐患排查治理工作。 ①项目部设立了专职安全管理部门，并要求各施工班设置专兼职安全管理人员。 ②制定安全检查制度，每周不少于 1 次的周检，日日巡查，在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查，对检出的问题及时定人、定时间、定措施落实整改，对整改不力或重复发生安全问题的班组予以经济处罚。 、完善各项应急预案。 根据施工现场的实际情况，项目制定完善了各项的应急预案工作，成立了专门的应急组织机构，并且对消防应急预案进行了演练。 、推行安全设施标准化。 项目部在施工过程中全面推行安全设施标准化、工具化、定型化。 ① 严格临时用电硬件设施管理，全面推广标准电箱、标准电缆，确保施工用电符合 JGJ46-2005 规范要求。 ② 现场临边防护、洞口防护、钢筋加工场地等实行标准化施工，使各项安全防护 措施起到了很好的安全防护效果。 、抓好综合治理和维稳工作。 项目部在抓好安全生产的同时，努力做好综合治理工作。 ①成立项目部综合治理组织，保持消防、治安、卫生防疫等综合治理工作的系统管理。 ②做好深圳市大运会的维稳工作，对在大运会前期提出无理要求的施工班组及时清理退场，保证了项目的稳定生产。 、安全工作永远作为工作的重中之重，安全工作永远视为工作的薄弱环节。杜绝侥幸心理，细心检查，及时消除检查中发现的各种隐患，确保项目工程建设在安全环境中顺利推进。 四、2012 年的安全工作计划： 项目安全生产目标达标，争创市文明工地。 广西五建主体 2 标项目部 2011 年 11 月 13 日