财务经理绩效考核表.docVIP

财务经理绩效核查表 财务经理绩效核查表 PAGE/NUMPAGESPAGE/NUMPAGES 财务经理绩效核查表 财务经理绩效核查表 姓名XXX部门财务部职位部门经理 直接领导总经理核查期月度编号CW-001 个人总目标： 全面负责财务估量、财务决算、会计督查和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务花销、各项成本花销支出，保障公司利润目标的实现。 指标 核查内容 权重 核查指标 核查 核查指标详尽讲解 项 部门 平常业务处 核算 财务工作指标 理的及时 总经 1、报税的及时性。（10%）2、税收整体控制 40％ 性、正确性 在4.5%以内（10%）3、财务报表的正确性。（10%） 工作 完成核查 理 税负控制合 4、平常流程执行的正确性。（10%） 理性 提升融资能力， 1、拟定公司融资策略和融资计划；（ 10%） 融资 保障公司经营 20％ 资本及时供 总经 2、协助总经理进行详尽融资工作；（ 10%） 工作 活动的资本需 应 理 求 估量 推行资本估量 财务资本预 总经 工作 管理 15％ 理 算控制情况 成本 建立生产成本 建立成本管 总经 管理 管理系统 8％ 理 理系统 财务 推行财务解析 财务解析报 总经 解析 系统 5％ 理 告质量 财务 建立财务督查 对各部门的 总经 督查 系统 7％ 理 督查 学习 财务人员素 总经 培训 专业技术培训 5％ 理 工作 质提升  1、依照公司计划，在公司内部推动资本估量 管理体系（10%）； 2、控制公司各项花销支出在估量范围合理使 用（5%）； 建立公司生产成本管理系统，提出建议的成本核查方案。 在公司级会议规划范围内，按季度进行公司整体经营财务解析，提出经修筑议。 建立对各部门财务监控流程并有效推行。 核查内容：年度汇算培训、估量管理培训、纳税筹办培训、财务解析培训、成本管理培训、电算化培训等。 核查方法：拟定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和检查，给出综合议论。 考评说明： 总经理审察：自己签字：