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浅谈项目管理创新提质增效 当今建筑企业异军突起，低价竞争已经成为了建筑企业发展的瓶颈，如何通过管理提升效益， 已经成为了建筑企业的努力方向，下面结合本人工作过的项目实践，谈谈项目如何做到提质 增效。 游埠枢纽工程位于衢江干流浙江金华段，工程的开发建设以航运、发电为主，结合改善水环 境和灌溉等综合开发利用。公司主要承担泄洪闸、发电厂房土建、上部结构房建及金结施工。 工程地址距离城镇较近，离十二局金华基地也只有约30 分钟车程，属省重点工程，备受外 界关注，公司、分局也非常重视，项目领导班子及员工深感责任重大，使命感油然而生。 重策划谋布局提效益 工程于2014 年7 月签订施工合同协议书。在收到中标通知书，施工进场前，为了促进项目 管理规范化、科学化，进而实现合理配置资源、规避经营风险、实现预期目标，分局依据公 司 《工程项目前期准备管理办法》及 《工程分包管理办法》，做了一套详细的项目前期策划 方案。 通过策划，充分整合资源，将合同中的每个项目分解，专业性强的采用专业分包（例如灌浆、 土石方开挖工程），劳动力密集型的采用劳务分包（如混凝土工程）。其中劳务分包，将施 工工序分解，根据分局自身特点及现有资源，确定分包部分和自营部分。钢筋、水泥、砂石 料、粉煤灰等主材自营，混凝土拌制、运输自营，钢筋加工、安装，