超市端午活动总结.docxVIP

超市端午活动总结 超市端午活动总结 今年的五一节天气较好，大大地促进 了商场的人流活动及购买欲，我们商场从6月29日到5月1日短 短三天的销售额比去年猛增了 30%,这其中一方面有天气的帮助， 另一方面我们促销准备工作做得好，做得早，从而激发了人们的 购买欲。 活动时间安排紧紧扣住五一假期情况，同样在30日至1日之 间也出现了连续三日平均营业额一元，并将这种形式延续到5月2 日。 本次活动前期宣传费用，6月28日《—刊》封底整版一元，展 板和一展架—元，宣传费销售占比1%。 从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估计数量减少30%o 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活 动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公 司在各主管营业厅悬挂中国联通红楼百货强强联合购物送手机体 验卡和印刷的500份宣传单页，缤纷节日红楼百货中国联通强强 联合购物得联通体验卡不但给我们的活动进行了宣传，同时强强 联合也让消费者感受到了实惠。 从以上情况来看 1、媒体选择：本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广 告宣传打出，29日（周六）销售比上个周六却下降17.6%,在元 旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业 额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围 狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群 体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。 符合商场和目标群体共性。 2、缺乏计划性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市 场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大 偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品 牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售 记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到 活动力度，还影响到了商场凝聚力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外 部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌 顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这 些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动 结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或 厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。 4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，策占三划占七，可见活动实施重要性， 即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的 促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧 和活力，在员工心目中没有活动是在大量资金与人力投入下，营 业额大幅度拔高的概念。另外，活动在销售过程中也没有一个激 进方案，销售任务没有进行细分，笼统管理，大概销售，也限制 了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整， 并多了解时尚前沿时尚资讯。 超市端午活动总结 活动名称： 端午节热庆活动。 活动前言： 端午节当天，超市将以全新的活动版块及其内容，为您及家 人提供一个温馨的购物场所，让您感受一个难忘的端午佳节。 活动内容: 一：超市的播音室于当天将适时推出为亲友送歌的免费业务, 以带去您对身边亲友的祝福与节日的问候，让舒适的购物场所更 添温馨的氛围。 二：超市将设立老公寄存处，不爱逛街的老公被老婆寄存此 处，看书、喝喝咖啡、吸吸烟，逃却逛街之苦，不亦乐乎。 三：当天购物金额数每满15元可获赠超市提供的优质粽子一 个，依此类推，多买多送。 四：推出六六顺金球制胜法的摸奖活动。 细则如下：消费者凭30元以上的购物小票即可参与摸奖。摸 奖时，每次只能摸出一球，购物额每30元可摸奖一次。 摸奖箱内将设有55个白色乒乓球与1个黄色乒乓球，其中, 黄色球为中奖球，奖金值为每球50元。 超市每隔一小时将取出一个白色球，并再放进一个黄色球， 直至有黄色球被消费者摸出为止。 参与摸奖的消费者，只要能摸出箱内的任一黄色球，则箱内 所已经投放的黄色球一并视为归其中得，并可当场兑换与黄色球 数相应的奖金额。 活动评估：此端午节热庆活动，既体现了超市的人文关怀， 也同时以巧具匠心的独特摸奖形式，而给消费者一个全新的感受, 即：新颖、刺激、吸引力强。 通过此次活动，将有利于树立超市在消费群体中的良好形象, 并最终服务于超市销售额的增长与延续。 超市端午活动总结 为了让孩子们感受端午节中国传统文化独特的习俗，镇中心 幼儿园分园近日开展了喜迎端午，粽情欢笑端午节主题活动。活 动主要分为说端午、唱端午、画端午、编蛋袋、包粽子品尝粽子6 个环节，让孩子们通过实际操作，亲身体验，进一步了解了端午 节。 活动一：《说端午》 本次主题活动，老师