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资源配备(包括项目管理机构配备)计划 (一)项目管理机构配备为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。 1、项目机构框图2、主要职责 (1)项目经理职责1)精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。 2)负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。 3)负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。 4)主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。 (2)技术负责人职责1)全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。 2)主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。 3)监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。 4)参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。 5)审核、签署本工程有关技术文件。 (3)工程施工组职责1)熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。 2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。 3)根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。 4)负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。 5)按照质量体系（根据情况，自行拟定）文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 6)熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组 做好经济造价分析。 7)负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。 (4)质量安全组的职责1)负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。2)负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。3)进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。4)对工程所属的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。5)协助综合施工组做好质量保证资料的审查。6)负责与监理处的联系与协调。7)巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。8)对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。 (5)材料设备组的职责。 1)根据项目进度计划，编制商品砼、沥青混合料供应计划。并现场平衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。 2)组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。 3)对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。 4)掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。 5)协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。 (6)行政后勤组的职责1)积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。 2)搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。 3)做好文书工作，合理使用车辆。 4)协助做好施工过程的声像制作工作。 5)做好工地及现场办公室的现场报道工作。 6)做好日常接待工作。 确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积 极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。 (二)劳动力安排计划及劳务分包情况1、劳动力安排计划 (1)劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下： 1)建立拟建工程项目的领导机构(见附项目管理机构组成 2)施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 3)建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍(是专业施工队伍组，或是混合队伍组)，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 4)施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按