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商业计划书范例 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020 目录 一执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 公司性质 注册地址 公司宗旨 主要经营范围 □ 个体工商户□个人独资企业□合伙企业 □ 股份合作制企业■有限责任公司□其他 尚未注册 公司采用企业电子商务管理服务模式，在互联网服务商与企业间架 起一座桥梁，专业有效解决企业在利用互联网架构销售渠道和传播产品 信息时，因技术、时间、操作经验不足而导致的服务瓶颈问题，为企业 进入到全新的互联网行业，创建更加有利的便捷条件！在为企业提供一 站式解决方案的同时，协助企业打造销售链条， 完善销售渠道，提升企 业品牌价值！公司最终打造 “虚实结合”的愿景，通过高质量的线上运 营方式， 确保了线上的品牌影响力，从而拓展线下实体渠道， 增加产品 价值和长久的品牌影响力。 互联网电子商务成败的关键在于做好电子商务规划工作， 再进行网 站和商业模式策划、技术支持、开展商务运营工作、 以及相应的管理体 系、推广和渠道分销。每个环节联系密切，成为电子商务价值链的一 环，轻电子、 重商务， 做运营、提供服务是我们为贵公司提供服务的核 心，为此，我们结合贵公司开展电子商务的种种困惑，特制定以下针对 性服务： 电子商务咨询、电子商务策划、电子商务技术、电子商务运 营、电子商务管理、电子商务推广、网络分销服务。 垂直细分 垂直细分类的行业品牌 公司管理高度重视，认为电子商务是企业核心战略之一 经我公司预测营销在年内可以做到至少 300 万元以上的； 市场定位 公司有实力有推广资金供货充足 东莞、深圳、惠州地区制造业企业优先外包合作； 其他地区以咨询、培训和顾问服务为主 1.2 业务模式 全网性、独特性和可行 全网性、独特性和可行性 为企业提供长期的电商服务，为企业提供一站式解决方案，从产品定 位、策划、运营、包装、客服等一系列的一条龙电商服务，一直两年 后树立行业内的外包优势。 为企业提供渠道或者专业的各项服务，从不同的项目中抽取一定的佣 金作为公司的利润来源。 为其提供咨询、培训等个性化的服务，从服务费中获得收入的利润来 源。 通过筛选和判别结并合自身的优势，选定某种产品作为公司的主打 品牌， 打造线上和线下的一体化销售经营模式。随着本公司业务的发 展，还可以代理某品牌产品来完成公司第二阶段的转型升级。 产品或服务 1.优秀服务商 2.普通服务类公司 3.服务个体 4.自主品牌创业公司 1.3 市场机会 时代在发展，科技在进步，网络信息化也更加在完善，电子商务的发展更可以说在中国正 在茁壮成长。天猫商城的爆发，京东商城的高速发展，唯品会、聚美优品的壮大等一些优秀电子 商务网站， 带给这个时代的不仅是电子商务的催化作用，而且也给人们创造了更多的价值，推动 社会更进一步的发展。 然而随着经济的发展和电子商务在中国的发展正在开拓前进，一些C2C 平台是满足不了一些企 业的要求和发展的。他们更需要的是有自己企业的品牌行象去推广自己的产品。这个时候B2C 就 逐渐的走向新世纪的舞台，各大超市、商城也纷纷投入到这股“热潮”中。各大商城、超市在发 展网上商城的过程中也取得了让人惊叹的成绩。 电子商务给商城、超市带来的利润是大家有目共 睹的， 国美、苏宁、沃尔玛、家乐福等的知名实体经营商城、超市也把经营模式延伸至了网络的 电子商务模式。国美电器开辟网上商城，实现了多数产品在线订购；东方家园将门店经营的4 万 余种商品在网上出售，并保持与门店一样的价格、库存数据的同步；香港知名化妆品连锁店莎莎 也有自己的网店，并且价格比实体店还要低。相关专家表示，互联网目前已呈普及之势，传统商 业进军网络是大势所趋。 网购商城的前景展望 在网上做零售，相比网下有什么优势？ A.产品和服务可以延伸到更广的范围。 B.扩大品牌的影响力，提高客户的满意程度。 C.加速产品周转，减少库存。 D.提高信息化水平，有助于科学决策。 5．减少商业地产、 人力资料等庞大的费用开支 一、 代运营商基本情况汇总 从事淘宝运营服务的服务商大约 1500 多家， 其中，天猫平台聚集了大约 400 家运营服务 商， 主要来源于上海、浙江和广东，而福建、北京次之， 为大约 2000 家天猫店铺提供运营服务。 运营服务商达成的交易额，按照店铺数量平均，约为天猫店铺整体平均值的 2 倍；按照服务商数 量平均的交易额均值，约为倍。目前， 从业人员大约 3 万人，20%为专业店铺运营人员。42%的服 务商选择聚焦优势类目发展。 按照品牌商对于供应链整合的不同需求，运营服务商可以分为流程型、运营型和技术型。 未来，专业服务市场的专业化发展将推动运营服务市场的规范化。 二、天猫代运营商分布情