- 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
做 做
人际沟通类 组织管理类
人 事
2015年面试培训营
组织管理
华图教育 侯尤敏
组织管理:
依据目标,做出计划;看清各方面关系,根
据需要及时作出决策;合理调配、安置人财物等
资源。
计划组织协调能力是 必备的基本素质之一。
组织管理
怎么考 考什么 怎么答
1 2 3
组织管理
怎么考 考什么 怎么答
1 2 3
铁路 处要进行一次关于防火的实战演习,
关于火情火险、逃生路线、扑救、人员疏散,如果
将这次演习交给你,你该怎么安排?
◆ 题型情境
要求策划及组织实施一次具有特定目标或要求的公务活
动,强调策划与组织实施的针对性及有效性。
◆ 活动形式
一般活动类、 (调研)、宣传、文体活动、会议
组织管理
怎么考 考什么 怎么答
1 2 3
要素
◆ 1、明确意义:为什么做
◆ 2、制定方案:对开展某项活动实施方案的介绍
◆ 3、安排部署:谁去做
◆ 4、组织实施:开展活动过程中注意事项的把握
◆ 5、效果总结:做的怎么样
题型分类
宏观组织类
微观执行类
宏观组织类
组织管理
1、答题思路
怎么考考 什么怎么答
2、答题技巧
1 2 3
答题思路
意义 为什么做
准备 怎什么做
实施 做好
总结 经验教训
组织管理答题思路
意义 开展这项活动的好处
制定方案:活动对象、形式、内容;
准备 时、地、人、物、财
部署:分配任务
协调:保障按计划实施
实施 控制:应对突发状况
此次:经验、教训
总结 长效:如何扩大影响
组织管理答题思路
意义 开展这项活动的好处
(一)意义
◆例如: 让你组织一次单位 的联
欢活动,你怎么组织?
意义
您可能关注的文档
最近下载
- 基于STM32单片机的太阳能寻光自动追光系统的设计.docx
- 云南省第一人民医院肺血管介入诊疗知情同意书(2022年-2023年).pdf VIP
- 脊柱影像 脊柱四肢成人脊柱MR表现 (医学影像检查技术课件).pptx
- 动物医学毕业论文..doc
- 2024年度山东中国铁路济南局集团限公司招聘普通高校本科及以上学历毕业生193人(三)公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 中国科技期刊卓越行动计划入选期刊目录.docx
- gb1231-2016螺栓扭矩标准.pdf
- 湘教版七年级美术(上册)全册教学案.docx
- 七年级语文上册统编版:21_女娲造人-学习任务单 (1).docx
- 2022年部编版小学语文二年级下册期末试卷含答案(共十套).docx VIP
文档评论(0)